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年第期科技与管理.,
总第期.
文章编号:
企业战略转型的本质及其影响因素分析
姜勇, 修国义
哈尔滨理工大学经济管理学院,黑龙江哈尔滨
摘要:分析了企业战略转型的本质、动因及其特征,给出了企业战略转型的定义,对战略转型、战略调整和战
略变革进行了概念辨析,最后从企业的内外环境角度出发,提出了企业战略转型的影响因素。
关键词:战略转型;核心能力;异质性
中图分类号: 文献标识码:

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为代表的家电业,以中国电信、中国移动为代表的电
引言信业,以首钢为代表的传统钢铁产业等等。就目前而
随着改革开放和市场经济的进一步深化和发展, 言,国内外管理学者认为企业战略转型就是战略的调
我国的经济已逐渐融入世界全球经济一体化的进程。整与变革,对企业战略转型的定义也是层出不同,各
首先,全球化的环境使得目前我国企业面临的市场竞持己见。因此,本文从企业战略转型的本质出发,给出
争环境更加复杂化;其次,全球新技术的快速发展了战略转型的定义及特征,并进一步分析了影响企业
如网络技术、生物技术、管理技术等为我国企业未战略转型的因素。
来发展带来无限机遇;再次,知识经济和转型经济的
企业战略转型的概念辨析
发展在改变全球竞争格局的同时,也增加了全球市场
的竞争性。这些剧变给我国企业的生存发展带来了一企业转型的概念可以从广义和狭义两个方面理
系列严峻的挑战。为此,我国企业要为其可持续发展解。从广义上理解,企业转型是一个比较泛的称谓,转
寻求新的道路,就必须在新形势下重新审视其战略定型、转制、转轨、转行、战略转换等被用于描述企业变
位,反思自己的战略规划过程,必要时进行战略转型。革行为的词语,单纯从文字的表面理解,都可以归类
如以联想、神州数码为代表的业,以深康佳、厦新为企业转型。而狭义上的理解,企业做出转型的战略
收稿日期:——决定,根源在于其深刻的动因。企业往往是由于自身
作者简介:姜勇一,男,硕士研究生; 在所处行业的竞争能力降低和竞争优势的衰退,促使
修国义一,男,教授,硕士生导师企业通过组织等的变革,提升企业在产业内的能力;
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或者由于所处行业的衰退,企业发展前景暗淡,迫使完全退出现有行业,进入新的行业领域的战略。
企业不得不主动或者被动地采取产业转移的战略,寻企业战略的基础是差异性,企业的转型就是创造
求新的经济增长点,使企业获得新的生机。这种行业不对称性。战略转型,既要求企业战略与其内、外环境
间的转移,可能是企业保留原有行业的业务,实行多之间形成适应关系,又要求战略与企业的自身特征相
元化的策略,也可能是完全退出原有行业,全部进入适应。从宏观和微观相结合的角度分析,企业战略转
新的行业⋯。因此,本文认为企业战略转型是指企业型有着自身的特征。主要表现在:
根据其外部环境以及企业内部资源和能力状况,为克目标的战略性企业战略转型首先是以企
服企业在原有经营格局中所遇到的种种困难并获得业自身发展为基础。它是在对企业未来发展的环境分
新的竞争优势,对企业的发展目标、达成目标的途径析和预测的基础上,对企业的战略目标