文档介绍：第 47 卷第 2 期北京大学学报(哲学社会科学版) ,
2010 年 3 月 Journal of Peking University (Philosophy and Social Sciences)

企业竞争、核心能力与蓝海三种战略的比较研究

方松森
(北京大学光华管理学院,北京 100871)

摘要:本文以战略管理基本理论为基础,运用比较方法分析总结了竞争、核心能力和蓝海这三种战略的优缺点和适用范围,
得出对战略选择起决定作用的主要力量是对企业的利益相关者、相对竞争优势和绝对竞争优势共存才能使企业持续稳定发展的结论。
关键词:竞争优势;核心能力;蓝海;价值创新
中图分类号:I206 文献标识码:A 文章编号:1000-5919(2010)02-0043-08

企业竞争战略研究领域一直以迈克尔,波特(Michael Porter) 兴产业和企业接连不断出现,消费者需求变得更加丰富多彩。
的三个基本竞争战略、普拉哈拉德(Prahalad)和哈默(Hame) ()和勒妮·莫博涅(Renee ne)于
的核心能力战略为主流进行着热烈的讨论,而近期蓝海战略也 2005 年出版《蓝海战略》,提出企业要转变制定战略的出发点,
获得了很多拥护者。那么,这三种战略有怎样的区别,企业该以消费者价值创新为目标开创全新的市场空间——“蓝海”,它
如何进行选择呢? 是一片具有广阔潜在需求的市场,但这种需求也许消费者自己
一、三种战略理论的背景和特点概述也没有察觉,所以更别提有竞争对手或竞争规则了。开创了蓝
战略管理大师波特以“竞争三部曲”开拓了企业竞争战略海的企业就可独占这片市场需求,从而在一片没有竞争的市场
研究的广大领域。他以“产业结构——企业行为——经营绩效”中大获全胜。该理论为企业提供了一种新的战略思维,主要有
为基本理论范式,提出“价值链”、“五力竞争模型”,以及成本以下特点:首先,它突破了以企业为中心的竞争思维,着重从
领先、目标集中、差异化三种基本竞争战略。波特的理论适应顾客价值和需求入手;其次,它将企业的竞争战略研究单位放
了 20 世纪 80 年代同质化需求较高、大规模生产作业较为普及在战略行动上,突破了长短期、时代、企业规模、资源与能力
等经济发展的阶段性特征。其理论有三个显著特点:首先,将等方面的差异;最后,该理论研究是以案例为主进行的,有明
企业内外部环境分析拓展到产业结构方面的分析。其次,应用显的事件研究和事后结构特点。
“价值链”将企业的整体优势创造活动分解为战略性相关的价二、三种战略体系的比较分析
值增值阶段。最后,该理论核心内容就是对产业内企业之间竞(一)战略内核的差异。战略内核是指企业进行战略制定
争关系的分析。时围绕的中心,或者可理解为制定战略的核心和思维模式,它
1990 年,普拉哈拉德和哈默发表了《企业的核心能力》一影响着一种理论形成的范式。波特的竞争战略是基于产业结构
文,认为企业的经营取决于企业核心能力的发挥,它“是能使分析得出的,其战略内核是由外而内、而后内外结合,从行业、
企业为顾客带来特别利益的一类独特技能和技术”,集中表现在供应