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低成本战略与深航核心竞争力-建设中国特色低成本航空公司的探讨.pdf

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低成本战略与深航核心竞争力-建设中国特色低成本航空公司的探讨.pdf

上传人:经管专家 2013/5/22 文件大小:0 KB

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低成本战略与深航核心竞争力-建设中国特色低成本航空公司的探讨.pdf

文档介绍

文档介绍:维普资讯
维普资讯
■空蠢
,
鲴在此方面是不具备完全企业决策能力的,这同时也使得国家管制政争激烈,甚至出现三大航空集团为抢夺市场而推出的
剐订处于尴尬地位。从长期发展的角度来看,这种政策的保护是不会票价会低于相对成本较低航空公司的航线票价。这一
内,,同时社会资源与效率也现象的根本在于企业投入定位概念模糊、市场消费集
导到有效发挥。目前,三大集团处于自身结构调整时期,,这种竞争格局
亢线资源整合的方法也未能深入有效,,解

.为代价的,
.
± /\。一放就乱“还不如管制价格
,使低成本带来的低票价
平衡的关系。进而是市场份额扩张,这一重要市场竞争循环结构无
沆线经营权的管制对低成本航空公司的飞机效率发挥构成极大障碍, 法实现.
月内很难得到解决,
皇全国,飞机放行间隔受到严重制约,■
充飞机利用率难以提高,而且这会导致低成本航空公司尤其是后进入受限
竞争者处于更不利的地位。乘飞机目前在中国属于消费高端,目前条件
、公务客人占一% 的航空运输市场
量魄●。同时替代品尤其
氐成本航空公司多是市场的后进入者,
女法。在国外,处于支配地位的骨干航空公司多以网络构建来应对低极大威胁。消费总量与消费层次的内涵增长需要经
. 。
面,由于国外经济发达地区的高旅客流量以及随着经济运行周期缩既然航空运输产品尚为奢侈品,消费者对产品
兴产业、行业突起而出现的商务高价值客人充分,
价格降低跟随决策上留有空间。输还需要消费者资格的确认才能够享用的,这种传统
叨今,骨干公司也成立子公司以低成本方式运作,
】的直接威胁。这种意识的。现行的较多航线实际价格是低于国外水
白于在国际航线上价格与运作体制不具竞争力品牌地位在的,但服务要求却没有因此而降低而传统的物美价
弱,使得三大集团主要竞争力与资源放在相对较大的国内市场。这廉要求是主流消费心态.