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年月孽岳论..
第卷第期. .
【经济学研究】
关于私营企业发展战略闭题的思考
张代理
青岛红领集团,山东青岛
关键词】红领集团;私营企业;发展战略
摘要】私营企业的发展要制定合理的发展战略思路。这主要包括:.“做大做强”的战略思路;.确立品牌
第一的战略思路;.确立特色文化的战略思路;.确立市场优先的战略思路。青岛红领集团正是凭借这样的思
路。创造出了新的辉煌。
中图分类号文献标识码文章编号———
世纪年代中期后。私营企业进入高速发展期。在之一,并成为全国唯一一家奥运礼仪服装赞助商。目前企业
这个时期中。一个很重要的理论问题是私营企业需不需要制已通过质量管理体系、环境管理体系和
定发展战略,及如何确立符合国情的发展战略思路。本文结职业安全健康管理体系的认证;量体定做技术
合红领集团的实践活动,从把握共产党执政规律的高度,论误差基本保持在%左右,行业平均误差在%左右,红领
及私营企业正确确立发展战略思路的几个理论与实践问题。的量体定做技术甚至超过国外高级时装的标准。实践证明,
一
、私营企业发展要确立“做大做强”的战略思私营企业只有坚持高标准的发展战略思路,才能够提升企业
路形象。升华产品品牌价值,开拓广阔的市场空间,取得消费者
长期以来在人们的观念中,私营企业总是和小企业连在的信赖。
一起。其发展的基本理念是做中小企业,而红领集团近年来坚持高档次的发展战略思路,决定了红领集团必须走一
的发展却是走了一条加快做大做强的路子。突出了以“四条有别于竞争对手的路。根据我们的经验和已有的基础,借
高”为中心做大做强的战略发展思路。鉴他人特别是国外一些成功服装企业和品牌的成功经验,我
红领集团长期坚持了高起点、高标准、高档次、高品位的们认为适合我们的是一条红领特色品牌档次经营之路。具
“四高”发展理念,使企业自创立以来取得连续翻番增长的业体地讲。一是我们把品牌定位于一个中高端的国内一线品牌
绩。的层次上,我们满足的是国内一部分经济收入较高,对服装
坚持高起点的发展战略思路,决定了红领产品的生产采消费有品位和变化要求的消费者的需求,这符合社会文明进
用当今国际上最先进的专用设备。在产品生产的各道工序步的大方向;二是我们的产品和经营方式有别于他人。将我
中。根据不同的工艺要求,全部选用最好的专用设备,其性能们的个性化产品逐步的以“量体定做”的方式卖给消费者,通
优良。自动化程度高;采用世界上最先进的服装生产工艺,精过我们的经营品质、经营诚信、经营服务的特色经营方式,固
工细做,精益求精。红领集团目前拥有国内一流、国际先进化消费者对我们品牌的美誉和消费忠诚度,扩张品牌影响
水平的服装生产线。做到了生产设备现代化,管理网络化,物力,扩大品牌的销售力,增强品牌生命力。
流管理智能化。坚持高品位的发展战略思路,决定了红领集团的产品始
坚持高标准的发展战略思路,决定了量体定做技术成为终体现着高品味的特色。如在举世瞩目的大型雅典奥运开
红领集团强大的竞争优势。从釜山亚运会到世界大学生运幕式中。红领礼仪服装与会场红色跑道相呼应,远观活泼耀
动会等全部礼仪服装均由红领集团量体定做;从全国三百多眼,近看华贵典雅,通过