文档介绍：万方数据
后危机时代中小企业的突围之道战略联盟【关键词】内部控制,管理模式,分析比较战略联盟的含义与重要作用破传统的“埋头苦干、“小店”建屯战略联盟主要特点就是资源整合腎孟庆强赵卫东年,以美国次贷危机为标志的经济危机,象霍乱一样在全球蔓延,身处其中的企业更是遭受到前所未有的重创。年,全球经济虽然依旧在困境中徘徊,但中国经济在投资拉动和产业振兴规划的刺激下益表现出复苏的迹象。年耐臣数据表明,中国在全球经济危机中率先复苏,率先实现了经济的增长。乐观之外我们看到,我国的增长方式还没有实质性的转变,。所以说我们现在还处于后危机时期,而不是危机后。特别是在金融危机中深受重创的中小企业,虽然逐渐迎来了恢复性发展。然而,诸如资金链紧张、融资困难、创新能力弱、国际市场需求下降、原材料价格大幅波动、劳动力成本上升等问题依旧是困扰中小企业发展的顽疾。,如何求得生存和发展G笪颐潜匦胍愿叩氖右袄纯创生存、环境和趋势,必须以变革的勇气突破传统商业模式、寻求新的价值增长。建立企业战略联盟是中小企业“抱团取暖过冬”,赢得发展的有效途径。由于战略联盟要求共同承担责任,相互协调,精心谋求各类活动的相互合作,因而模糊了公司的界限,使得各个公司为了实现联盟的共同目标而采取一致或协同的行动。但是有一点是清楚的,联盟伙伴保持着既合作又竞争的关系,虽然在部分领域中进行合作,但在协议之外的领域以及在公司活动的整体态势上,仍然保持着经营管理的独立自主,相互铡靠赡苁蔷赫允值墓叵怠对于绝大多数行业的中小企业而言,这次经济危机带来的主要问题是由于整个市场的需求量减少而引发的矛盾。商品价格不断对紧张甚至资金链断裂,继而许多企业纷纷裁员,甚至倒闭。虽然随着危机的缓和,经济既而进入一个相对平稳期,但是由于固有的危机并没有或是不可能完全解决,而使世界经济等方面仍存在着很多的不确定性和不稳定性,使其进入·种缓和与未知的动荡并存的状态。在此环境中生存的中小企业,面临着国外企业资本的冲击以及国内实力较为雄厚的大企业所带来的压力,企业在竞争方式上要必须进行变革。而变革的中心首先是企业发展战略的调整与改变。在竞争日趋激烈及动荡不稳的的市场环境中,中小企业由于其规模小、产业集中度低,资源短缺等问题,使其难以抗衡大企业的规模优势,在大型企业的“铁蹄”之下,随时面临着“灭顶之灾”。因此,中小企业要想生存和发展,就必须突经营模式,构建企业战略联盟。优势互补,此种战略模式恰恰克服中小企业资源不足。具体来说,在当前环境下中小企业建立战略联盟的重要意义,至少表现在以首先,增加竞争优势,降低企业经营成各自价值链环节之间的合作,将创造价值的重点从一味的企业内部转向跨越企业组织边界的外部关系,也使得企业的经营活动开始超越传统的组织边界。通过联盟伙伴问深入实现价值链环节之间链接的低成本和快速度,为企业创造更多价值,以及创造传统组织结构所无法比拟的竞争优势。其次,降低经营风险,实现企业战略目标。资源相对短缺几乎是每个中小企业不可逾越的鸿沟。特别是后危机时代,商业环境更具复杂和不稳定性,资源短缺和创新不足的中小企业,更需通过战略多样性的方式来适应这些复杂和不稳性的要求。通过战略联盟,企业可以根据自身需要,选