文档介绍：我国中小企业战略联盟的必要性和紧迫性
 | By: 【年轻人】]
 
    中小企业在我国经济中扮演着非常重要的角色,为我国经济发展做出了巨大贡献。当前,国家深化经济体制改革,中小企业完全依靠自身的能力来发展和壮大,在竞争激烈的今天是有很大困难的。所以,从实际出发,建立企业间战略联盟是中小企业迅速壮大、赢得商机的捷径。

一、企业战略联盟的定义及特征

企业战略联盟,又称“企业策略联盟”,一般来说,它是只有两个或两个以上独立经营的企业组织在某个时期内出于对整体市场的预期和企业自身经营目标、经营风险的考虑,为了达到共担风险、共创市场、共享利益等战略目标,通过协议或是契约结成的互补有无、互惠互利、资源要素双向或者是多向流动的、长期的、松散型网络组织。
企业战略联盟是现代企业组织模式的一种创新。与传统金字塔式的企业组织模式相比,具有以下几个显著的特征:第一、边界模糊。战略联盟则是企业间以一定的协议联结起来的,对资源进行优化配置,产生一种“你中有我,我中有你”的合作竞争形式。它一般都是具有共同利益关系的企业突破了企业经营行为的地理界限而组合的可能是供应商、制造商和分销商之间的,也有可能是竞争者之间形成的联合体,他们相互渗透,致使企业之间界限模糊。第二、联系松散。战略联盟之间是以自身优势和专长部分契约结盟而成,双方之间的关系十分松散。同时,企业战略联盟还存在着时间限制,联盟企业成员只要完成某个使命就可以结束这种联盟关系,组合的战略联盟就可以宣告解体。第三、集散灵活。一方面,由于战略联盟主要是以契约方式构建而成的,时间性、动态性很强,组建过程也就相对简单。但外部环境发生变化时,联盟可以迅速结合应对,发挥其作用。另一方面,由于联盟合作各方关系十分的松散,联盟持续时间很有限,解散比较方便。所以当外部环境发生变化,联盟无法应对时,可以选择解散来逃避。第四,运作高效。由于战略联盟的各方都是以各自的优势资源进行联合协作,在世界经济全球化日益加剧的经济背景下,企业战略联盟的实力是单个企业所无法相比的,它可以综合各成员的优势资源来完成联盟成员中单个企业所无法完成的经营任务,具有加强企业竞争力、分担风险、防止过度竞争、扩张市场以及获得规模效益和范围经济效益等高效功能。第五、范围广泛。企业间的战略联盟涉及多种行业,它可以是同一行业,也可以是不同行业;既可以在同一国家,也可以跨国而建。它可以产生于企业价值链条的各个环节,也可以通过技术转移、中间产品联盟、合作生产、管理协议或市场协议等各种方式将各方的权利义务联结在一起。

二、我国中小企业建立战略联盟的必要性和紧迫性

我国的中小企业远远落后于美、日、德等发达国家,甚至落后于我国的台湾地区。但也正是因为这样,我国的中小企业可以利用这些发达国家已有的经验和技术,通过贸易、投资和技术学习,为我国的中小企业创造良好的投资环境,减少发展所需的风险成本,从而享有“后发优势”。在过去的十几年中,我国战略联盟的数量迅速增加,已成为我国企业最广泛使用的经营战略之一,它可以使来自不同地区、不同国家的企业共同分担经营风险、共享资源、获取知识和进入新市场。战略联盟不仅包括了股权合资企业,还涉及到生产、营销、分销和研发的非股权协议,成为了企业实现快速成长的战略之一。
我国加入世贸组织后,各产业领域将逐渐面向世