文档介绍：六 盘 水 市
重点项目建设工作考核及奖惩暂行办法
(稿)
第一条 为扎实推进我市项目建设,全面落实项目建设责任,确
保重点项目顺利实施,促进全市经济社会又好又快、更好更快发展,
根据有关规定,结合我市实际,特制定本办法。
第二条市政府根据重点项目名单及分解的年度目标任务与责
任单位签订《六盘水市重点项目建设责任书》,以责任书为依据,结
合调度督查情况,对项目进行 考核和奖惩。
第三条按照“一个项目、一个责任单位、一个工作班子、一个
实施方案、一抓到底” 的工作机制,考核对象为重点项目责任单位、
项目推进中涉及到的相关部门和单位。
第四条 考核内容
(一)项目年度工作目标、投资目标完成情况;
(二)项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行情况;
(三)项目手续办理及配合协调情况;
(四)对存在问题的整改落实情况。
第五条重点项目考核工作由市 “三个建设年” 活动领导小组办
公室考核工作组或市目标办负责; 考核根据各责任单位与市政府签订
责任书的完成情况, 结合月调度情况和季度考核结果, 提出评价意见
和奖惩方案后报市委、市政府审定,并将审定结果在媒体上公布。
第六条考核细则
(一)续建项目,主要对年度投资计划、年度工作目标完成情况、
项目管理及其它工作三部分进行考核,总分为 100 分,权重为 50∶
30∶20,另加奖励分。
1 、年度投资计划( 50 分)
年度投资计划完成 100%计满分 50 分,每减少一个百分点扣
分。
2 、年度工作目标( 30 分)
主要考核项目建设工程形象进度, 以验收报告为依据, 项目计分
按 30×该项目完成工程形象进度的百分比。
3 、项目管理及其它工作( 20 分)
主要包括:项目基本建设程序、 “四制”、“三控制” 执行情况;
对存在问题的整改落实情况;责任单位有分管领导负责,有固定科
(股)室主办,有相对固定联络员报送信息;按时报送项目半月实施
情况、工程进度、存在问题、工作措施等 ( 报表和文字材料 ) ;落实安
全生产责任制度。
项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行不到位的每项扣
 分;对存在问题未按时整改落实的扣  分;未及时明确固定联
络员报送信息的扣  分;未按时报送工程进度和未按时完成交办任
务,每次扣  分;每发生一起重大安全事故  分。
4 、奖励加分
在完成年度投资计划目标的基础上, 每超 10 个百分点加  分。
(二)新开工项目,主要对年度投资计划、年度工作目标完成情
况、项目管理及其它工作三部分进行考核,总分为 100 分,权重为
50∶30∶20,另加奖励分。
1、年度投资计划( 50 分)
年度投资计划完成 100%计满分 50 分,每减少一个百分点扣
分。
2 、年度工作目标( 30 分)
按时按计划全部开工,并完成年度目标任务计 30 分。未按时开
工的,年内每推迟一个月扣  分;年内未实现开工的计 0 分。
3 、项目管理及其它工作( 20 分)
主要包括:项目基本建设程序、 “四制”、“三控制” 执行情况;
对存在问题的整改落实情况;责任单位有分管领导负责,有固定科
(股)室主办,有相对固定