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年月中州学刊
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国际金融危机背景下的企业发展战略调整
赵云龙
天津大学管理学院,天津
目前,我国许多企业发展受到了国际金融危机的冲击, 二、通过产品结构调整,增强企业的活力
面临着融资难度高、经营成本上升、市场萎缩等一系列困难。对于我国绝大多数行业的中、小企业而言,金融危机带
面对外部环境的重大变化,每个企业都必须重新审视自己的来的主要问题是由市场需求量减少引发的矛盾,企业间竞争
发展战略,认真评估企业外部环境变化,正确分析应对危机加剧、商品价格下降、库存增加等,继而连锁反应是资金链绷
的前景和对策,并根据形势的变化及时修正发展战略,重新紧、断裂、企业裁员、企业倒闭。但是,国际金融危机在带来
确定市场定位,相应进行资源配置,以实现可持续发展。严重冲击的同时,也带来了调整机遇,企业要变被动为主动,
一
、通过内外部资源整合。增强企业核心竞争力以市场为导向,加快结构调整,着力转变发展方式,有效克服
近年来我国对外加工出:企业发展迅速,但由于缺乏对危机冲击,继续保持较快发展。
企业内外部资源的有效整合,大多数企业始终处于供应价值产品结构的调整方式分两种,一种是战术性调整,一种
链末端,核心竞争能力不足,大量外贸加工企业未能抵御住是战略性调整。战术性调整即企业根据近期市场的情况,对
这次国际经济危机的冲击或效益锐减或破产倒闭。企业现有产品进行量和质的调整,或者对老产品进行系列开
企业资源过于分散会加大企业经营风险,由于缺乏资源发,增加产品深度。战略性调整则属于增量调整的范围,使
支持,优势的职能、业务、产业发展会受到抑制。在市场紧缩企业产品进行战略性转移,开发出新门类和全新型产品,或
的情况下,企业各个业务的矛盾充分暴露,此时进行企业资高技术产品,以形成新的竞争力。适宜的战略性调整是保证
源的有效整合,抛弃那些不赚钱且不具前景的业务板块,把企业产品结构合理化的关键,是保持产品结构活力的有力措
企业资源集中到最有竞争力的业务,不仅是战胜困难的选
施,但这种调整投资大,所需周期长,见效慢。因此,在目前
择。而且是提高竞争力的战略措施。优胜劣汰作用的强化,
形势下,对于许多企业来说,主要应以适应性调整为主,在战
既为低成本扩张提供了机会,也为收缩战线、优化经营结构
术性调整的基础上获得战略性调整的能量,在重视战术性调
提供了宝贵时机。
整的同时,不失时机的进行战略性调整,争取战略上的主动。
对此,企业务必要做好战略发展规划,在认真调研和分
经过改革开放年的快速发展,我国企业发展整体上
析内外部资源配置现状的基础上,积极推进企业的资源整
进人一个新的阶段,单纯依靠低成本进行竞争的经营模式正
合。通过组织和协调,把内部彼此相关但却彼此分离的职
在丧失优势,大量生产低附加值产品和劳动密集型的企业正
能,把企业外部既参与共同的经济活动又拥有独立经济利益
在失去市场生存空间。面对严峻的生存环境,我国企业迫切
的关联方整合成一个完整的价值系统。将资源向具有竞争
需要加快产业结构调整和技术升级的步伐,通过结构调整增
优势的主业领域、优势职能部门