文档介绍：特别策划
微软等跨国公司不断推进
其人才本土化战略
在华跨国公司的
人才本土化战略与对策
跨国公司在华企业的中国员工越来越多,亦有不少跨国企业的中国员工担任
了要职。中国本土人才正逐渐成为众多跨国公司在华实施其本土化战略的重
要力量,一些跨国公司也已开始在中国有目的、有计划地实施其人才本土化
战略,以求从整体上更快捷、有效地推进其本土化战略。
文曾庆云
跨国公司为何实施人才本土化战略很大程度上消除了文化隔阂,促进了企业内部沟通,增强了企
业处理公关活动的能力,从而为企业的经营创造了良好的外部
在华跨国公司实施人才本土化战略的原因: 环境。”
.跨国公司外派管理人员的成本非常高,而成本因素又是中国本土人才的素质不断提升,一大批熟悉市场经济
经济竞争的主要手段,这对于跨国公司能在全球经济竞争日趋和国际惯例、掌握现代知识并具有一定专业经验的人才迅速成
激烈的形势下取胜显得尤为重要。因此,加速人才的本土化进长和涌现出来,其中包括海外归国人才,这就为跨国公司实施
程,招募和开发中国本土人才取代成本高昂的外派人员,利用人才本土化提供了必要的条件。同时,跨国公司进入中国以来
本土相对低廉的人力资源优势从事经营,这不仅有利于降低跨一直注重员工的培训和技能提高,这也进一步强化了本土人才
国公司的成本幅度,同时以高于东道国标准的薪酬,也有利于的优势。正如沃尔玛亚洲区前任总裁钟浩威说,“沃尔玛在中
吸引高素质人才,给跨国公司带来明显效益。国的最大资产就是培养了一大批优秀员工,他们是公司事业发
.本土人才有助于减少文化差异,建立融洽关系,提高员展的动力所在。”
工对跨国公司的忠诚度,提高经营管理的效率,,有助
合。中国本土管理人才既精通中国国情,又有跨国经营知识,有于保持经营管理人员的相对稳定。中国近年来就业形势紧迫,
助于形成适合中国实际情况的跨国企业经营管理模式,为跨国跨国公司聘用中国员工也缓解了中国就业压力,因而能获得本
公司在中国发展提供良好环境。正如专家所说:“人才本土化在地政府的鼓励与支持,对跨国公司和本地政府交涉提供了有利
1 4 国际人才交流INTERNATIONAL TALENT2009 01
特别策划
条件。同时本土管理人才由于能在跨国公司得到比较好的待遇、讯技术等相关课程,每年都要从学院选拔优秀学员充实到爱立
工作环境、工作机会等诸多因素,易于保持相对稳定。信在中国的各子公司。另外,一些跨国公司还积极与中国高校
鉴于以上原因和优势,现在,直接聘用中国本土人才已成合作,共同建立培训基地,仅清华大学就有跨国公司培训中心
为跨国公司实施人才本土化的最基本战略。多个,而则与中国多所大学有合作项目。
争夺潜在人才
跨国公司实施人才本土化策略更为引人注目的是,跨国公司在全球化人才的争夺中,更
加注重了长远战略,着眼于未来,提前争夺潜在人才。
高薪聘用本土人才有不少跨国公司已经将目光转向了培养中国学生和从业
高薪直接聘用中国本土员工是跨国公司实施人才本土化的教师身上。据不完全统计,中国现有近所国家重点高校设
最基本的战略。如诺基亚中国现有员工多人,其中本地员立了有外资参与的奖学金。清华