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宝洁公司的品牌战略蚀救σ邓韄郭鹏辉兰州商学院甘肃兰州排名位。一九八八年,,让每一个公司则认为,最好的竞争战略就是自己不断攻击自己。因为,市场经济是竞争频出击,使公司在顾客心目中树立起实价格、包装等各方面划分出多个市场,满司,很早就意识到技术先进性对开发新研究中心,专门从事基础研究,产品开250一中高效合成洗衣粉——汰渍在年去牙垢牙膏,人造纤维餐巾、带活性漂白自主刨新外依靠收购也是充实产品种类,后,先后以天文数字级的代价将伊卡璐、牌更为合算,买了一个好品牌也就等于高程度的同质性,与其他部分的客户具【文章摘要】宝洁公司的品牌战略使其在各产业中拥有极高的市场占有率,使之成为值得中国乃至全世界企业敬佩和学习的伟大企业。本文对宝洁公司的多品牌战略、品牌创新战略,品牌营销战略和品牌延伸战略进行了深入分析,并从中获取了中国企业实施品牌战略的启示。【关键词】。宝洁公司;品牌战略;岩示。一。;宝洁公司始创于年,是世界上最大的日用消费品公司之一,在全球多个国家和地区设有工厂或分公司,拥3001多个国家和地区。财政年度,宝洁公司全年销售额亿美元,在全球“财富五百强”中广州宝洁有限公司,从此开始了其中国业务发展的历程。宝洁公司在中国业务的飞速发展主要表现在:建立了领先的大品牌,宝洁公司是中国最大的日用消费品公司,大中华区年销售额超过二十亿美元。飘柔、舒肤佳、玉兰油、帮宝适、汰渍及吉列等品牌在各自的产品领域内都处于领先的市场地位,中国宝洁是宝沽公司全球业务增长速度最快的区域市场之一。目前,宝洁公司大中华区的销售量已位居宝洁公司全球区域市场中的第二位,销售额也已位居前五位。宝沽公司在中国市场所取得的成功与其采用的品牌战略是密不可分的。多品牌战略多品牌战略是指企业对于其生产或经营的同一种产品使用两个或两个以上品牌的战略。作为多品牌运作典范,宝洁公司放弃了在各个行业使用单一品牌整品牌都在比较狭窄的空间中生存,这是一种非凡的战略眼光和胆识。首先,宝洁公司不仅善于在一般人认为没有缝隙的产品市场上寻求找到差异,生产出个性鲜明的产品,更值得称道的是能成功地运用营销组合理论,将这种差异推销给消费者。其次,许多人认为多品牌战略会造成内部自相残杀的局面,而宝洁经济,与其让对手开发新产品瓜分自己的市场,不如自己向自己挑战,让本企业各种品牌的产品分别占领市场,以巩固自己在市场中的领导地位。再次,从防御角度看,宝洁公司的多品牌战略是打击对手,保护自己的利器。一是从顾客方面讲,宝洁公司利用多品牌战略频力雄厚的形象;利用一品多牌,从功能、足不同层次、不同需要的各类顾客的需求,从而培养消费者对本企业的品牌偏好,提高其忠诚度。二是对竞争对手来说,宝洁公司的“一品多牌”战略,使宝洁公司的产品多占货架,就等于从销售渠道上减少了竞争对手进攻的可能;从功能,价格诸方面对市场的细分,更是令竞争者难以插足,这种高进入障碍物无疑是抵御对手强有力的盾牌。品牌创新战略1宝洁公司首先是一家研究与开发公产品、改进原有产品的重要性。早在年,宝洁公司就涉及了产品分析研究中心,这是美国工业史上最早的产品研究机构之一。正是产品的不断开发和改进使“宝洁”各品牌产品掌握较高的市场占有率。目前宝洁公司是世界日用品生产公司在产品研究与开发方面投入