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我企业战略管理环境、问题分析与对策
陈酉宜
【摘要】进入世纪以来,我国中小企业规模和数量都有跨越式的发展,同时也面临着激烈的市场竞争,但要想
生存并发展下去必须制定完善合理的企业发展战略,才能保障企业不走或少走弯路,健康持续地发展。
【关健词】中小企业战略管理公司战略
【中图分类号【文献标识码】【文章编号】~——
【作者简介】陈酉宜,硕士,河南师范大学经济与管理学院教师,主要研究方向为企业管理、市场营销河南新乡
。
改革开放以来,,促进个体、私营经济和中小企业发展。这些为
业不仅从数量上,、怎么发
我国经济发展的重要支柱。据国家发展改革委中小企业司展、以什么样的精神状态发展等关键性问题。
副司长王黎明介绍,
.%以上:
、健康、稳定地发展,在许多方面都取得了满意的成绩国
多万户中小企业所创造的最终产品和服务的价值占内体制政策环境、生产要素供给条件等因素有利于经济保
全国国内生产总值的%
额的%.、表所示。年我国人均达到美
全国%,标志着我国经济发展已从起飞阶段进入加速阶段。世界
济发展中发挥着越来越重要的作用中小企业的发展状况经济发展的规律表明,
已是衡量一个国家或地区经济活力的重要指标业化、城镇化步伐加快,经济增长加速的重要时期。中共“十
一
、我国中小企业面临的政治经济环境七大”将指导我国经济体制进一步朝着科学发展、和谐发展
一政治环境的方向深化改革,经济发展的体制条件进一步优化。种种迹
改革开放以来,,我国中小企业正面临着前所未有的快速发展机会。
。年月,全二、中小企业战略管理存在的问题
国人大常委会通过了《中华人民共和国中小企业促进法》, 一缺乏战略制定和执行方面的技能
明确提出了国家对中小企业实行“积极扶持、加强引导、、战略
善服务、依法规范、保障权益”的方针,为中小企业创立和发对企业有什么价值认识不足,认为战略只是“镜中花”、“水
展创造有利的环境。年国务院发布《关于鼓励支持和中月”.可望而不可及的东西,因此短期行为严重,缺乏长远
引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》,从市场准目标但更多的企业由于改革开放的深入、经济活动的频繁
入、财税金融支持等个方面,,但是很
条意见。国家“十一五”
。特别是“十的战略、如何制定战略以及怎样有效地执行战略等问题缺
七”