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中国石化集团公司面向新世纪的发展战略.pdf

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中国石化集团公司面向新世纪的发展战略.pdf

上传人:经管专家 2013/5/23 文件大小:0 KB

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中国石化集团公司面向新世纪的发展战略.pdf

文档介绍

文档介绍:维普资讯
田瞄石曲蛏;齐簟日■簟”期
中国石化股份公司是石油勘探开发、炼
油、化工及产品营销一体化的特大型能源化工公司。在
Ⅸ财富年垒球家大企业中排名第位。
年底,中国石化集团资产总额
亿元,当年实现销售收入亿元,实现利润亿
元。中国石化已在香港、纽约、伦敦和上海等地成功上
市,具备较好的发展基础。
一是拥有上中下游一体化的业务构架。我们的原
油天然气产量占垒国的四分之一,炼油能力居世界第
四位,乙烯能力居世界第六位,我们有完整的成品油和
石化产品销量网。油田企业生产原油的%以上供给
集团内部炼油厂加工;销售企业所销售油品的%以
上来自干集团内部炼油厂;石化企业所需原料的%
以上来自于集团内部。中国石化上游业务蕴藏着巨大
的发展潜力,尤其是成功收购新星石油公司后,油气产
量和勘探开发能力明显提高,上游实力和整体抗风险
能力进一步增强。这种上中下游一体化的业务格局和
较高的内部整合睡】干降低经营风险,提高综合经
济效益。
二是具有独特的市场区位和营销网优势。中国是
世界上仅次于美国、日本的石油消费大国。中国石化集
团所处的东南沿海、珠江三角洲、长江中下游和环渤海
等地区,是中国经济发达、需求旺盛、海陆运输条件最
好的区域。其成品油消费量占垒国的%,石化产品
消费量占垒国的%,这种市场需求和消费增长的巨
大潜力,成为中国石化的区位优势。与此同时,中国石
化拥有中国最大的石油产品营销网络,目前原油码头
总吞吐能力为万吨,自营加油站座,特许
经营加油站多座,在垒国成品油市场的占有率为
% ,在中国石化辖区市场的零售占有率为%。
三是初步建立起适应市场经济的新体制和新机制。
经过整体重组改制等一系列重大改革,股份公司已初
步建立了比较规范的法人治理结构,开始实行国际大
石油公司通行的以投资和资金为重点的集中统一管理
模式和事业部制管理体制,具备了现代企业制度的基
本特征公司管理体制和运行机制正在逐步适应参与
国际竞争的需要,在不断提高经营运作效率与教益方
面有了良好的开端。
四是拥有坚实的技术和人才基础。经过多年的研
究开发,中国石化集团已经建立和发展起了相互配套
的上中下游一体化的科研开发体系和技术能力。在油
气勘探开发方面,掌握了一套较完整的陆相石油地质
理论和相配套的油田勘探开发技术。其中,陆相有机质
成烃理论、陆相湖盆沉积体系与模式建立、复式油气聚
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年月
集带理论、致碎屑岩气藏研究,以及低熟油研究、水平设,依托现有企业和生产力基础,实现内涵发展,大力
井钻井、采油井防砂技术等,已达到。在调整结构,实现资本增值和股东回报最大化。坚持技术
炼油技术方面,通过自主开发,基本上可以立足国内, 、技术改造和产业升级四位一体,坚持
催化裂化系列工艺技术,重油加氢脱硫技术等具有国以技术改造为主、以提高技术含量为主、以。石油化工在引进、消化、吸收国外先进技主、以自有资金为主的方针和有市场、
术的基础上,自行开发了一批成套的工艺技术,如乙烯金、有竞争力的决策原则。坚持规范严谨的投资决策程
裂解炉、环管法