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中小型国际货运代理企业生存战略朱国君曾广明摘要:我国人世后,中小型货运代理企业的生存和发展受到是—个比较热门的话题,本文从其生存现状人手行业也获得了空前的发展。但是,对于众多的中小型货运143结合当前国内外相关论点阐述了作者对其生存战略的一些看法。关键词:国际货运代理生存战略中小型企业F5126A1006-7973(2004)04-0044-02一、中小型国际货运代理企业生存现状伴随着我国对外贸易的高速增长,使得国际货运代理j体现在下列几个方面。人世后我国对国外资本进入我国货运代理市场的准人权也随之开放,在货运代理方面的承诺是我国加入WID外方独资。完全开放时间还不到两年了,对处于发展阶段的我国货运代理行业将是—个严峻的挑战,到时众多的具有优秀管理经验、强大的业务网络、雄厚资本的跨国货运代理企业将毫无阻拦地进入我国市场。2近年来国际和国内的大型货代及物流行业,为了扩大企业规模,更多地占有市场份额,收购或兼并趋势越演越EAGLE102CIRCLE形势严峻,这些企业要不断扩大自己的经营范围以对抗来自国际强手的竞争。3市场经济竞争关键在人才竞争。大多数跨国货运代理公司都实行企业员工本土化,他们利用较好的待遇吸引人才,使原来就人才缺少的我国货运代理业进一步失血。二、解决中小型货代企业生存问题的基本途径我国众多学者、专家提出了解决中小型货运代理生存问题的基本方案,有较好的借鉴作用。:现、型货代企业形成更有实力的企业团体一定数量的中小型货代企业联合起来在事实上形成更有实力的企业团体。这样就有较强的竞争力,并在一定程度上可以左右运价和代理费,最终收益的将是货主和代理。上海货运代理联盟运行良好,在联合对抗船公司要求降低代理费的事件中起到了积极作用。2把我国传统意义上的货运业向物流业延伸。国际货运代理向第三方物流转变也是目前较为理想的发展趋势。物流整个流程要包括运输、仓储保管、包装和装卸等—条龙服务。要从事此类服务,可想而知,企业自身要发展到一力开展业务。在对中小型企业使用时,不能生搬硬套。中国有大量的中小型企业,专业物流人才的缺口在短期内是无法补充的。国内的货代公司可以利用在现有货运业的经验,通过完善自身信息系统和雇用专业人士,为中小型企业提供运输方案的设计及咨询业务。还有制定统一收费标准,防止产生不正当竞争和暴利行为。4加强货主协会、货代协会等半官方半民间性质组织对货代企业的监督作用,尽快颁布和实施对违规货代企业的惩罚条例等等。三、货运代理企业生存战略1中小货代企业要生存,并非完全依赖于企业自身,政府的扶持政策也非常重要的。人世后,企业发展要完全符收稿日期:—作者简介:朱国君浙江交通职业技术学院海运学院讲师硕士研究生在读2焦4中国水运(男8
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以参考美国的《小企业创新发展法日本的中小企业指代理本质有了很大的变化,对于中小型代理企业所面临的心技术和市场资源,将自己没有优势的生产环节交给别的意定量的描述,给企业带来不必要的损失。企业要学会运121U【.Ⅱ】.中国教育朱国君等:中小型国际货运代理企业生存战略合市场经济运行规律,这样的观点还是有点不妥。把还未完全发展成熟的我国中小型代理企业毫无保护地置于残酷的国际市场竞争环境中,它们的生存、发展的机会有多?的环境。首先,政府要加大对货运代理协会的建设投入,财政支持是