文档介绍：战略管理战略管理
产业集群中跨国子公司战略地位与母子关系的演进
○任胜钢李
摘要本文首先基于理论分析,指出优势产业集基于海外子公司动态演化的观点,B i r k i n s h a w
群中的跨国子公司完全有可能成为跨国公司竞争优势(1997,1998) 将子公司的自治和首创精神作为分析
的来源。由此,文章分析了集群中跨国子公司存在的的焦点,[3] 指出子公司动态的发展需要考虑两个方
四类知识流以及影响四类知识流方向和流量大小的三面,一是能力,二是特许(C h a r t e r),并提出了五种
种重要影响因素,并根据后两个因素区分了集群中子子公司演进的一般模式。其中子公司的创造性和主观
公司在跨国公司内部战略地位上的差异。基于战略与能动性突出体现在 S D E 和 S D R 两种模式当中,一是
结构的孪生性,本文论述了集群中跨国公司母子关系子公司驱动的特许扩张(Subsidiary-Driven Charter
的变迁,分析了集群中子公司的双重根植性。 Extension);二是子公司驱动的特许强化(Subsidiary-
关键词集群;跨国子公司;战略;组织结构 Driven Charter Reinforcement)。其中子公司能力的提
高是导致特许扩大和强化的前提条件,这一过程中子
一、集群中子公司①成为跨国公司获取竞
公司所蕴涵的企业家精神发挥着重要作用。Rugman &
争优势的来源 V e r b e k e(2001)在总结大量文献的基础上,归纳了
传统的跨国公司理论认为,所有权优势由总部开跨国公司特定优势获取的十种方式,指出不仅只是母
发并通过子公司网络运用于国外,因此跨国经营是所公司,海外子公司已经成为了跨国公司获取竞争优势
[4]
有权优势应用的结果,海外子公司被视为母公司优势的重要来源。跨国公司并非如传统理论所述,仅是
转移运用的接受者和实施者。诚然,总部的战略委派、企业具备优势的结果,应该看到跨国经营与获取优势
母公司的资源投入的确是海外子公司成长的初期动力, 是一个互动的过程,子公司海外经营本身也是获取竞
但随着时间的推移,在全球化与当地化压力并存的今争优势的手段。
天,海外子公司正成为区域市场有力的回应者,成为基于上述分析,不难推导出下述结论,即优势产
重要研究任务的承担者以及总体战略规划实施中的积业集群中的跨国子公司完全有可能成为跨国公司竞争
极参与者。Hamel & Prahalad(1985)对日本跨国公优势的来源。P o r t e r(1990)的钻石模型指出位于母
司在美国生产运营扩张的实证分析中指出,日本子公国优势产业集群中的子公司是跨国公司特定业务领域
司的成长除了母公司的支持,在某种程度上也是自身的母国基地,母国的产业集群为跨国公司提供了全球
[5]
对地方环境适应的结果。不仅如此,学者们对于英国化竞争的优势。显然,这一观点所隐含的前提条件
(Papanasstasiou & Pearce,1994)、苏格兰(Young, 是产业集群为其中的跨国公司子单元提供了特定的区
Hood & Peter,1994)和爱尔兰(Delaney,1996)海位优势,这一优势可应用于全球化经