文档介绍：稳健、科学、可持续的发展 ——企业战略与企业文化实践 讲师:宋常铁
讲师简介:宋常铁
中华诗词学会会员中国散曲研究会会员 东北历史文化学者词人著名网络评论家
三江学院党委宣传部副部长北京和君咨询集团企业培训师
从1998年起,作为企业培训师、企业文化咨询师曾服务于
中国人民银行、中国石化、***、徽商银行等大型机关事业单位、国企和大型餐饮、文化企业
在北京、上海、南京、长春有发达的学术界、教育界、文化界、艺术界高端师资和人脉
擅长产品包装推广(商标、视觉设计)、 企业形象策划、厂区设计、氛围营造等文化咨询和服务
为旅游景区、度假村、农家乐、学校、同乡会等组织提供电视专题片、内部装饰、楹联、碑文、园林规划、展板、诗词书法等文化包装
我的风格
1、重在改善思维,拓展视野,而不是精研学理和表演讲课艺术。
2、不玩弄不必要英文词汇显示自己的时尚和国际化。
3、力求简洁方便,容易理解,踏实实用,不堆砌不必要的概念让您头大,您不是为了来答卷子。
4、让培训不再灌输,而是快乐之旅。
5、互相学****互相启发,咱们做永远的朋友。
认识我的标签
宣传部长教师词人历史学贤惠整洁
美食家企业培训师
东北老爷们儿主编礼仪主持二人转幽默喜欢喝点儿
本次讲座的内容纲要
稳健、科学、可持续的发展——企业战略与企业文化实践
一:企业发展的使命和愿景
第一节:准确理解企业使命和愿景与目标的概念
第二节、使命如何确立和陈述
第三节、企业愿景
第四节、企业目标
二:企业战略的概念、架构及分战略
第一节、企业战略的含义以及企业战略理论的发展流变
第二节、决定战略成功的根本要素
第三节、企业战略管理的重要意义
三:企业战略规划的方法、流程和要点
第一节、企业战略的构成要素
第二节、影响企业战略的因素
第三节、企业战略的三种状态
第四节、企业战略的特征
企业战略的案例分析
案例:沃尔玛
第五节、典型企业战略规划流程
案例:电信运营商战略规划一般框架模式,电信运营企业战略规划模型
本次讲座的内容纲要
四、企业战略实施计划制定方法、流程和要点
案例:最初设想的电信企业战略地图
第一节、战略实施的组织保障
第二节、制定实施计划
案例图片:战略目标的分解与战略举措的互动
案例:战略评估“六步曲”:万奇电子总裁张剑峰
案例图片:电信运营战略视图模型
五、正确理解和认识企业文化
第一节:企业文化的概念
第二节:企业文化的含义
第三节:关于企业文化的一些理论争鸣和见解
第四节:培育新型企业文化的重要性和必然性
第五节:企业文化的特性:
第六节:优秀的企业文化六大特点
第七节:企业文化的功能
第八节:各国企业文化的特点
本次讲座的内容纲要
六:企业文化的建设
第一节:企业文化建设的原则:
第二节:企业文化建设的三个步骤
第三节、企业文化建设举措
第四节:企业如何构建“创新文化”
第五节:企业文化建设的误区
第六节:国有改制企业文化建设亟待解决的问题
第七节:企业文化建设中存在问题的原因分析
第八节: 结合国有改制企业的实际要注意的方面
第九节:普及先进企业文化理念
第十节:企业形象识别系统
七:企业文化与企业战略
第一节: 企业文化与企业战略的相互关系
第二节:企业文化与企业战略的相互作用
案例:平顶山煤业集团企业文化与企业战略实践
第三节:如何以企业文化引领企业战略实施 有关资料:
企业战略专家;企业文化建设的十大前沿理念
企业发展的使命和愿景
一:准确理解企业使命和愿景与目标的概念
(一)企业使命
广义的使命概念:由四部分组成:
公司存在的理由;关于公司某种预期状态的陈述;公司的核心价值和行为标准;公司的主要目标和目的。
狭义的使命概念:
单是指企业存在的根本理由,不存在后面三部分。
3、使命概念的不同组合:
广义使命:
使命=核心经营理念=核心目的+核心价值观(做事的方式)=企业宗旨(企业存在的理由)+企业哲学(做事的方式)
狭义使命:
使命=存在的理由=核心目的=企业宗旨=企业任务=企业业务范围
(二)企业愿景
广义愿景:核心经营理念+生动的未来前景
狭义愿景:生动的未来前景:即愿景是企业期望经过长期的努力所要实现的未来发展状况
第一节:准确理解企业使命和愿景与目标的概念
(三)企业目标
1、广义目标:包括使命、愿景和目标,可以统称企业目标或战略目标
2、狭义目标:是企业根据内外部条件、使命和愿景,设定的在一定时期内预期要达到的成果,是使命和愿景的具体化和明确化。
(四)使命的构成
:解释企业存在的根本理由。
2、核心价值观(企业哲学)
是规定如何兴办企业的一小部分不随时间而改变的行为规范和指导原则,是一个企业重要而永恒的信条。
第二节、使命如何确立和陈述
(一)、影响使命确立的因素
新兴企业:利益相关者的价值诉求