文档介绍：后危机时代的企业发展战略—专题二:企业发展战略分析
吴金明教授
2009年12月19-20日
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第一部分:几点核心思考
制订科学且切实可行的发展战略
把准企业创新发展的创新域
立足企业价值,建好“两大模式”,致力于改善赢利模式
明确企业创新发展的路径与着力点
围绕核心价值观念,提升管理团队的能力与素质
选择好企业成长模式
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一、制订科学且切实可行的发展战略
明确企业发展定位:(1)立足第二个阶段,明确目标定位;
(2)立足“3+3+3+3模式”,明确产业定位
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培植市场势力
与自生能力期
形成核心竞
争优势期
第一次战略两型社会建设:即由
缘约性推动转向市场推动
第二次战略两型社会建设:即由支柱产业推动转向核心竞争能力推动
基本价值
延伸价值
附加价值
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二、把准企业创新发展的创新域
点上的创新:
产品技术创新、工艺流程改造、工装设备创新;
线上的创新:
企业内生产流程创新:推进精益生产和清洁生产体系建设,实现节能、减排、降耗和企业内循环;
企业内业务流程创新:推进精细化管理和人本管理体系建设,降低管控成本;
企业内管理流程创新:推进精准决策体系建设,避免大的决策失误,减少重大损失。
面上的创新:
经营模式的创新:不可复制的模式
制造模式的创新:再制造模式
经营环境的创新:降低综合营商成本
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三、立足企业价值,建好“两大模式”,致力于改善赢利模式
企业价值=基本价值+延伸价值+附加价值
=成本中心+利润中心
=商业运作模式+赢利模式
基本价值面——厂商成本——简单再生产
延伸价值面——服务成本——扩大市场份额
附加价值面——厂商利润——扩大再生产
附加价值=高科技附加+营销附加+企业文化附加
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四、明确企业创新发展的路径与着力点
产业链的“三大环节”---产业龙头环节、产业七寸环节、产业配套环节;
产业链中的“三类企业”---龙头企业、核心企业、关联企业;
产业链培育的“三大机制”---需求拉动机制、创新驱动机制、双向传统机制;
产业链的“三类创新”---原始创新、集成创新与引进基础上的再创新
企业创新发展的着力点:龙头与七寸
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分析图
A
B
C
D
E
F
产业七寸环节
产业龙头环节
产业配套环节
创新驱动机制
需求拉
动机制
双向传导机制
集成创新
原始创新
引进创新
芯片
系统
软件
辅助
软件
零部件制造
G
组装
批发
零售
维修
知识与技术含量或价值增值量
产业链
产业价值链与产业技术链
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五、围绕核心价值观念,提升企业的能力与素质
素质要求:
(1)根植性要求:根植于一国固有之学问——经、史、子、集——中国传统文化;拥有“八心”:忠心——留给祖国,孝心——留给长辈,爱心——留给他人,善心——留给自己;仁爱心,同情心,责任心,羞耻心。老子的“道”,孔子的“德”,韩非子的“利”。能建立良好的企业和自己的核心价值标准与体系,有团结合作与共建、共享和谐之精神;
(2)国际化要求:熟悉产权与企业治理结构理论;了解企业经营管理理论与方法;国际贸易与金融;法律意识强;有较好的资本运作能力;懂得企业成长的规律;能构建良好的企业运作模式与赢利模式;
(3)创新型要求:准确把握三大创新类型;对企业价值特别是附加价值有全面的了解;能不断推进产品技术和工艺技术升级;能积极推进产业与企业战略转型;能积极本企业的循环经济,发展资源节约型与环境友好型产业与社会的发展。
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能力要求
良好的文化建设与提升能力;
优良的制度设计与执行的能力;
强大的整合与利用资源的能力;
稳定地打造和营销产业亮点的能力;
培育专有专用性资产,与竞争对手形成差异化的能力;
立足标准对接全球产业链的能力;
围绕分工与协作,打造合作共赢的能力。
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六、选择好企业成长的模式
早期:资本积累推动的古典型蛙跳式成长。
近期:效率增进推动的学习型蛙跳式成长。
当代:技术创新推动的创新型蛙跳式成长。
未来:“巧实力”推动的话语权型蛙跳式成长。
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