文档介绍：后危机时代的战略人力资源管理
演讲人:余志萍 Belinda Yu
陆逊梯卡华宏眼镜(东莞)有限公司人力资源总监
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提纲
¾ 后危机时代华宏人力资源管理诉求
¾ 后危机时代华宏人力资源管理探索与分享
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LuxotticaLuxottica TristarTristar ––简介简介
Luxottica集团是全球领先的高档光学镜架和太阳镜的设计、制造和经销商,在全球
拥有大约5,800家太阳镜和光学眼镜店,主要分布在北美、欧洲、亚太地区及中国。自有品
牌包括全球最畅销的太阳镜和光学眼镜品牌雷朋(Ray-Ban)以及Vogue、Persol、te
和REVO等品牌。授权品牌包括Bvlgari, Burberry, Chanel, Dolce & Gabbana, Donna
Karan, Polo Ralph Lauren, Prada和Versace 等。
陆逊梯卡华宏(东莞)眼镜有限公司是Luxottica集团于1997年在中国广东东莞投资
兴建的眼镜生产基地,目前占地140000平方米,拥有职工5000余人,集金属眼镜、塑胶眼
镜以及眼镜配件生产于一体。一直以来,陆逊梯卡华宏凭借其在业界的实力、技术创新和
追求卓越的精神获得社会各界的广泛认可。
Luxottica Tristar
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陆逊梯卡华宏人力资源信息化背景
外部环境
劳动合同法、劳动争议调解与仲裁法的出台与实施劳动合同法、劳动争议调解与仲裁法的出台与实施
履行企业社会责任:中国与国际接轨履行企业社会责任:中国与国际接轨
更多的国际化合作机会更多的国际化合作机会
内部环境:
企业发展,旧系统和手工处理无法支撑企业发展,旧系统和手工处理无法支撑
人力资源如何满足CEO的需求?人力资源如何满足CEO的需求?
人力资源如何配合部门经理进行全员人力资源管理?人力资源如何配合部门经理进行全员人力资源管理?
人力资源如何为员工服务?人力资源如何为员工服务?
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陆逊梯卡华宏人力资本现代管理思想
3P模式价值链
工资、奖金、红利、
人价值提升股权、职权、信息、
PERSON
机会、学习等
绩效个性特征评价
价值确认
PERFORMANCE 职业行为能力
关键业绩指标
职位价值创造知识创新者、
POSTION
企业家、员工
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陆逊梯卡华宏人力资本现代管理应用模型
人力规划
经营环境
招聘选拔
企业文化
培训开发
内部内部-外部-外部
战略人力
组织战略绩效考核
资源管理
一致性薪酬福利
劳动力员工激励
生产关系
……
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金蝶战略人力资源系统应用模型金蝶战略人力资源系统应用模型
企业
战略
组织规划
工
HR业务主管
作能力素质模型职员管理
CEO平台
流
经理人平台
招聘选拔培训发展绩效管理
员工工作台引
考勤管理薪酬福利后勤服务
擎
用户定义的特殊报告
GUI客户端动关键指标分析和监控
Mobile Client 企业业务信息仓库
Web浏览器业务
运营
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陆逊梯卡华宏HR信息化要求
目标:建立企业人力资源管理综合信息平台
加强人力资源管理战略性 Strengthen HRM
提高HR效率 Enhancement of HR Efficiency
改善内部沟通 Improvement of munication
成本控制 Cost-control
HR部门需要的是一套
不仅仅自己使用的HR软件
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全员参与的角色管理平台
C E O HR 主管直线经理员工
企业组织架构设计
组织组织/职位/职员维护人力资源规划个人信息查询
组织企业职位体系设计
人事流程处理组织及员工信息查询信息修改申请
企业职务体系设计
企业人力成本分析与薪酬体系设计参与员工定薪、调薪薪酬查询
薪资薪资控制薪酬计算与发放
薪酬预算、控制与分析
建立KPI指标库目标制定与下达目标制定
企业战略目标
绩效评估管理工作计划制定与评价工作计划制定
绩效
绩效绩效绩效总结分析绩效沟通绩效评估与绩效申诉
处理绩效申诉绩效评估绩效记录查询
招聘计划/活动管理招聘需求申请内部招聘申请
人力资源规划目标
招聘招聘录用管理/后备人才管理面试确认
招聘总结分析面试评估
培训管理目标培训体系建立部门培训需求申请个人培训申请
培训培训培训规划/活动管理培训