文档介绍：RESEARCH & EXPLORE
研
究
探
索对煤炭企业信息化发展战略的思考
文/李红涛王冰玉
进入21世纪,信息化对经主要原因在于煤炭企业管理涉及判断;另一方面,由于系统数据
济社会发展的影响更加深刻。信专业较多,人才储备薄弱,企业不能共享,导致了部门、人员等
息化与经济全球化相互交织,推中难以找寻既懂得地测、“一通基础数据库维护重复开展,增加
动着全球产业分工深化和经济结三防”等各个技术专业,又懂得了工作量,影响系统使用效率。
构调整,重塑着全球经济竞争格经营、人力、财务等管理,还对二、煤炭企业信息化建设对
局。面对日益复杂的市场竞争环于当前计算机、网络等新兴技术策研究
境,企业要想立于不败之地,就有所了解的人才。实际运行中往对于煤炭企业来说,信息化
必须形成符合社会发展趋势和企往是按照各自部门、专业工作需建设可以分为两大领域,即生产
业自身需要的信息化建设战略, 要,由相关部门开展工作,这样监测和管理辅助。为了做到信息
开展企业信息化建设。煤炭企业导致煤炭企业信息化建设缺少整化建设的全面规划,实现企业内
也不例外。体、长远规划。部管理信息数据的共享与交流,
一、煤炭企业信息化建设相 ,
对滞后息割裂,存在若干信息孤岛真正起到辅助管理、降低工作
信息技术在煤炭企业的广泛煤炭企业生产条件复杂,涉量、提升企业管理水平和效率的
应用,有力促进了企业生产管理及专业较多,这就导致了计算机作用。经实践研究,煤矿信息化
效率的提升,但是目前煤炭企业管理系统设计时整体难度较大。建设应以企业绩效考核为终端,
信息化建设仍存在一些不足: 企业在进行信息化建设时往往以辅以相关安全生产监测子系统和
,因此煤炭企业管理辅助子系统,以共享的
长远规划,企业没有形成信息化企业需要寻找多家单位分别开展基础数据库为平台(图1)。
发展战略系统研发,而不同系统使用后台说明:
企业信息化建设需要设置语言不同,构建模式不同,系统 ,企业绩
专门的信息管理部门或者信息主间信息交流与共享无法实现,最效子系统是最高层应用,通过收
管,牵头制定企业信息化建设长终企业内部形成多个信息孤岛。集、整合、处理各个子系统传输
远发展战略,并负责开展此项工信息孤岛的存在一方面导致各数据,形成对于企业绩效的判
作。但是在煤炭企业信息化建设系统之间信息无法自由共享、交断。由于企业绩效的测算涉及到
实际操作中,往往难以实现,其流,无法对企业全局进行分析和企业管理的各个方面,所以以其
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为终端进行系统设计,能够整合员定位数据,薪酬管理会用到生程,并通过这些模型对企业管理
各方面信息,使得各类信息分层产进度监控数据。各个领域实现有效管控。
次有机整合。绩效子系统通过应
用KPI相关理论,根据各关键指标库,针对部门、人员、工作面等合,煤炭企业在信息化建设中必
研
分析结果,形成企业绩效评价, 基础档案信息进行统一维护。须形成信息化发展战略