文档介绍：鬓翼黝纂黔
口徐志峰
中国民营企业直到改革开放初期才真正起企业大致有如下几种形式一种是从个体户起
, ,
步, 并在小平同志南巡讲话后进入发展的黄金家逐渐积累发展起来或直接由家庭成员投
、
时期, 从总体上看, 尚处于起步阶段, 还不成资兴办的家庭式企业一种是朋友同事参股
熟。中国民营企业在创业和发展过程中常常是合资开办的合伙式企业还有通过买断或管理
快速崛起, 快速衰退。在其初创阶段, 创业者层收购的形式将乡镇或国有企业转变为民营企
。,
富有开拓精神, 敢于承担风险, 外部经济环境业等上述类型的企业基本上都形成了家长
, ,
也为其创造了创业条件, 因此创业者往往能取式管理模式一般都有一位强有力的核心人物
。,
得出人意料的成就。企业因此获得了较为可观实行高度集权化的管理目前在这样的企业
,
的原始积累, 然而, 随着企业规模的壮大, 外成因和管理模式下民营企业的战略管理就自
部环境也与创业阶段不同, 企业发展和管理的然而然地出现了以下问题
。
模式与创业阶段相比应有很大的变化, 此时, 企业缺乏战略分析民营企业在创业和
,
有的民营企业未能顺应企业发展的大环境, 及发展的过程中经常会不自觉地采用多元化的
, ,
时制定发展战略, 企业的发展速度下降, 甚至经营方式以赚取利润为原始动机所以经常
,
由此走向衰落。在令人惋惜的同时, 不禁让人会形成投资的趋同性在某些领域中引起一股
, ,
深思中国的民营企业不能强大起来的主要原股投资热潮导致行业内的恶性竟争甚至
“”、
因何在几败俱伤的后果产生这些问题的主要原因
笔者认为, 产生这些问题的原因是多方面是企业没有对外部的环境存在的机会和风险进
,
的, 既有自身经营管理中不足方面的, 也有企行全面科学的分析也没有对自身的核心竞争
,
业外部环境限制造成的, 概括起来, 主要表现力有透彻的了解这样必然会造成企业发展的
, ,
在以下几个方面战略管理不够重视, 决策机战线拉得过长资源配置分散看似在不同的
,
制不健全, 管理体制不够完善, 人才结构不合行业中追逐合理的利润实质上却由于对新进
,
理, 经营方式不科学, 资本运营缺乏系统性, 入的行业缺乏深入的了解未能达到预期的目
, 。
企业文化层级偏低等。标甚至产生亏损
,
而对战略管理的忽视, 是有些民营企业衰企业战略决策的盲目性企业在创业的
, ,
落的重要因素。本义着重就民营企业的战略管过程中面对各种发展机遇快速地决策对企
, ,
理问题进行探讨。业抓住发展机会是至关重要的然而在初次
机会的把握中, 有的企业成功地抓住机遇, 打
、
民。
一营企业战略管理中存在的问题下了企业进一步发展的基础有的企业由于没
,
从民营企业的形成来看, 我国目前的民营能够把握机会或者错误地决策导致企业在起
《经漏界》年第期峨业
步阶段就消亡了。对于那些初次决策成功的创实施中的环境变化, 以僵化的、静态的观点来看
业者来说, 他们可能会误认为企业的决策单单待企业战略, 可能会使企业的发展受到影响。因
可以凭借自己的经验即可, 因而, 在日后的企此, 战略管理是企业一项长期的、艰巨的、重要