文档介绍：商业文化·学术探讨 2007 年 6 月
浅谈我国企业多元化经营战略
李苒
(西南财经大学工商管理学院,成都,610074)
摘要:阐述多元化经营战略的定义,并分析多元化经营战略的好处和弊端,在此基础上重点讨论我国企
业多元化经营战略的现状及存在的主要问题。然后根据这些情况对我国企业进行多元化经营战略决策提出建议
以及需要注意的问题,再强调核心竞争力的核心作用。最后再指出我国企业多元化经营中应该注意的问题。
关键字:多元化经营战略核心竞争力决策再造
中图分类号:F271 文献标识码:A 文章编号:1006—4117(2007)04—0241—01
多元化经营又称多样化经营,是企业为了获得最大的有一定优势的行业不仅未得到发展,没能进一步增强其竞
经济效益和长期稳定经营,开发有发展潜力的产品,或通争力,反而有些萎缩,而新开拓的行业又不能有效地培养
过吸收、合并其他行业的企业,以充实系列产品结构,或起新的核心竞争力,结果是“赔了夫人又折兵”。
者丰富产品组合结构的一种经营模式。企业多元化经营战。一定的企业规模是实行多元化
略是由著名的产品——市场战略大师安索夫于 50 年代提出经营的前提条件企业规模大,就能享受规模经济利益,从
的,它是企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的事多种经营。中国企业现在最缺的是集中度。除了少数领
一种成长或扩张行为。现在,发达市场经济尚可一争高下外,绝大多数领域,尤其
特别是大型跨国企业几乎都采用了这种经营战略。80 年代是生产性领域,规模与世界先进水平相比实在小得可怜。
初以来,我国企业也开始向多元化经营的方向发展,但是。当前,在我国经济领域,由于市
与发达的市场经济国家的企业相比,我国企业多元化经营场竞争激烈、商品极大丰富,能赚钱的项目不多,各地区、
战略的实施尚处于低级水平,其中更不乏失败者。各行业普遍盯着少数热门的产品和行业,发展多种经营。
除主业之外,甚至打一枪换一个地方。
一、企业多元化经营的好处
四、追求核心竞争力
当企业发展到一定阶段,具备了某些条件以后,可以
量力而行地尝试进行相关多元化经营(而不是茫然地进行在多元化经营的决策的时候,核心竞争力的培养与巩
非相关多元化经营),或许真的可以为企业增添一片异彩。固依然是不可忽略的。在多元化经营的时候,追求核心竞
多元化经营有着相当多的好处。其一,有利于分散风险。争力应该是我国企业多元化经营的重要目标,而不是分散
当行业需求不确定、顾客忠诚度不高、市场竞争激烈、企竞争力。
业前途未卜时,为了分散经营风险,多元化经营不失为一那要如何建立和加强多元化企业的核心能力呢?(1)
条好途径。其二,有利于各种资源的充分利用。在经营领企业在现有资本结构的基础上通过对内部资源的调整,包
域资源出现剩余时,企业就会想方设法充分利用资源,扩括提高生产率、控制成本、开发新产品、调整结构、提高
大自己的规模,来获取最大化的利润。管理能力的方式把企业的技术和技能融进核心产品,从而
创造和维持竞争优势。(2)通过行业内横向并购,实现优
二、企业多元化经营的弊端
势互补,扩大企业核心产品的生产规模,增强其竞争能力。
同