文档介绍：Survey and Design 勘察设计
“十二五”期间,我国的企业将面临着极其复杂的外部环境——金融危机走出低谷后
带来的新的经济格局、我国改革开放进入新三十年带来的新的运行特征、我国推进经济转
型带来的新的竞争模式、我国企业改革摇摆波动带来的新的复杂情况,这些都将影响企业
“十二五”期间的生存与发展。
让企业战略规划拥有灵魂
——浅谈企业如何开展“十二五”规划工作
◎上海天强管理咨询有限公司总经理祝波善
“十二五”规划工作即将启动,有效地进行规划的前提升变革的能力。企业必须要能够打破传统模式、传统做
期思想准备、进行全面的战略思考,将决定新的五年规划法、传统习惯、传统观念的决心和能力,在企业发展思
工作的效果、乃至是成败。想、业务运作、企业组织、内部文化等方面进行有效地转
“十二五”期间,我国的企业将面临着极其复杂的外型、蜕变、跃升,实现有效变革。从某种意义上讲,变革
部环境——金融危机走出低谷后带来的新的经济格局、我应该成为战略规划的主线。
国改革开放进入新三十年带来的新的运行特征、我国推进企业“十二五”规划工作要立足两种“思维”——适
经济转型带来的新的竞争模式、我国企业改革摇摆波动带应性思维和引领性思维。企业生存环境的变化导致企业成
来的新的复杂情况,这些都将影响企业“十二五”期间的功要素的改变,“十二五”规划必须要能够充分、有效地
生存与发展。体现企业对于环境的适应,从而保证企业在市场竞争中立
企业五年规划工作是一次企业内部环境的审视、是足。此外,任何一次经济危机必然会带来一系列社会经济
企业生存发展规律的深入探究、是一次内部全员的智慧集领域的创新,企业对此必须有足够的预见性,进而能够对
聚,只有做到“全面、客观、创新、科学”,规划工作才于未来竞争规律、竞争模式创造出一定的引领性。换个角
能成为未来企业内部思想的指引、行动的纲领、成长的标度说,企业在进行规划的过程中,既要立足于适应环境变
准、整合资源的指南。也只有如此,规划工作才使真正有化的思考和研究,同时还必须立足于未来的企业生态开展
灵魂的。有灵魂的规划才可以成为企业不断培育组织能相应的革新、创新活动,以求得立足于未来的需要,规划
力、提升竞争能力、锻造持续能力的良好管理手段。今天的行动。
企业“十二五”规划工作要紧紧抓住一个“核企业“十二五”规划工作要把握好三个“度”——
心”——变革。未来企业的竞争环境将异常复杂,中国角度、纬度、深度。没有个性的企业是无法领先的,任何
企业将终结简单粗放式的发展,全球金融危机之后,我国一个企业都有其特殊性、独特性,因此企业战略规划必须
的经济结构、产业结构将面临巨大的挑战,由此带来企业要从自身的运行状况、地域特点、行业特征、环境状况、
会有诸多无法适应竞争需求的问题,企业很多过去的成功发展诉求,定位自身战略规划的角度,“横看成岭侧成
要素将无法延续、甚至成为继续发展下去的阻滞,在这个峰”,规划的角度将很大程度上决定企业战略规划的科学
背景下,企业必须要确立变革的意识、培育变革的精神、性。未来企业运行管理的难度将日益加大,“直线式思
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勘察设计 Survey and Design
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