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加大发展力度推进新型工业化跨国公司本土化经营战略研究
——湖南与全国工业信息化比较分析□张强文
□陈晖文
摘要本文主要分析了跨国公司实施本经营战略。本土化经营的实质就是跨国公使产品更具亲和力使东道国居民心理上
摘要本文概述了年以来湖业完成亿元占全省的比重仅土化的动因全球资源的合理配置、解决市司将生产管理、营销、人力资源、物资采购更易于接受有利于产品迅速进入东道国
南工业化政策及效果简单描述了周边和为。全省缺乏主导性产业和特大型产场准入、实现低成本目标、得到东道国政策等经营活动全面融入东道国经济中并将市场其次本土化可以使跨国公司取得
发达省市“十五”时期限主要工业化政策并。其公式为业各行业呈均衡发展趋势。的支持并着重阐述了本土化的主要实现企业文化融入和根植于当地文化模式的进“国民待遇”与本土企业站在同一起跑线
以经济增长和结构调整为目标对地区工业、工业竞争力不强。主要表现为第形式。由相关理论和一些大型跨国公司的程。上竞争享受税收及其它一系列更优惠政
化政策的效果进行了比较分析。在此基础一工业效益不佳企业盈利能力有限。第成功经验论证了本土化经营带给我国企业二、跨国公司实施本土化经营战略的策最后就跨国公司内部而言其夕阳技
上提出对我省工业化发展的几点思考并二缺乏核心技术市场占有率为比的启示我国企业要适应国际竞争就要向动因术、过剩资本也有了去向能在全球经济的
提出相关建议。排名第一位的云南低个百分点。成功的跨国公司学习学习它们在本土化跨国公司本土化经营战略的动因概括链条上享受到增值的乐趣而发展中国家
关键词新型工业化信息化问题优势产、国有企业负债率搞、资本金不足社战略中的创新体制和成功的经验才能在起来有以下几点也可利用外资以及相对本国而言仍属先进
业链会负担重等问题仍未妥善解决生产经营国际竞争中不断完善和发展。一有利于全球资源的合理配置。本的技术达到双赢的目的。
形式不容客观。从年开始国有及国关键词跨国公司本土化战略土化意味着企业高度融入了当地社会对三可以实现低成本目标。跨国公司
一、引言有控股工企业增长速度一直低于全省规模东道国的资金、技术、人力等资源的运用更实施本土化经营最根本的原因就是要降低
走新型工业化道路是在新的历史条图一湖南年增长趋势图工业平均水平今年月仅增长增一、前言加得心应手这样跨国公司便可凭借其内成本以充分利用其在当地市场制造成本
件和时代背景下贯彻落实科学发展观转、人口就业和城镇化分析。湖南城镇幅比去年同期低个百分点比全省平均随着经济全球化的不断发展各国经部优势在全球范围内对各类资源进行调低的优势。跨国公司实现生产、加工、人才
变经济增长方式提高经济增长的质量和人口比重为比全低个百分点为年以来历史济的相互依存度不断提高跨国公司为追配以实现物尽其用、利润最大化的经营目当地化之后生产及运营成本将远远低于产
效益加快实现工业化、现代化的必然选点其中湖南非农业就业人数比重达到最低点。逐最大利润谋求其经营活动的长期稳定标。跨国公司在任何一个地区的本土化战品在母国生产后输出及人才外派等“跨国
择。对湖南来说更是抓住中部崛起机遇比全国低了个百分比但比、优势产业优势不明显。突出表现在发展本土化是跨国公司推动国际化进程略都是其全球整体战略的有机组成部分运营”方式。