文档介绍：上海XX(集团)有限公司三年发展规划
SHANGHAI ^ (GROUP)CO.,LTD.
THREE YEARS BUSINESS PLAN
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简介:
战略定位
发展思路
方法措施
实施步骤
上海XX集团三年发展规划
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上海XX集团三年发展规划
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在市区供电公司多经发展规划的指导下,按照“以电力为主导、发展多种产业、提高科技含量、全面进入市场、兼顾两个效益、实现协调发展”的多经发展方针,集团公司主要完成了以下工作:
1) 较好地完成了市区供电公司富裕劳动力的安置任务与后勤保障工作;
2) 取得了较好的经济效益;
3) 在理清资产关系和管理关系的基础上调整了公司的产权结构,以资产关系为纽带理顺了集团公司、分公司和子公司之间和管理关系,初步形成了集团公司的管理体系;
4) 通过资本运作及集团公司现有资源的合理调配,初步形成了集团公司多元发展的格局。
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回顾与评价
PART 1
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虽然集团公司取得了一定的业绩,但是按照现代公司管理制度和法人治理结构要求还具有一定的距离。
1) 公司还没有建立现代法人治理结构,股东会、董事会、监事会在公司中的作用不突出,相应的约束监督机制还没有建立;
2) 公司的运行机制还不健全,管理不够规范。
3) 集团公司人力资源管理体系还有待于进一步完善;
4) 集团公司的市场营销体系还需建设,同时公司的市场开拓意识尚须加强;
5) 主要业务领域集中在电力工程及相关领域,抗风险很低;
6) 同时集团公司现有资源利用率不高。
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战略定位
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战略定位
一、目标定位
二、组织定位
三、经营定位
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四、市场定位
战略定位
PART 2
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战略定位
一、目标定位
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成为一个以电力配套服务为主,相关多元化经营为辅,具有一定核心竞争力和市场竞争力,具有一定品牌知名度的按现代公司治理结构运转的集团公司,做到股东、公司及员工三者利益的有机结合。
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战略定位
一、目标定位
二、组织定位
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