文档介绍：企业战略管理理论认识

从

航天型号成本工程的上
( )

必要性

□杨春平

有形资源,如土地、设备等;也
中国航天科技集团公司(以下简称“集团公司”) 在2004年正

包括无形资源,包括品牌、企业
式启动了全员、全过程、全要素航天型号成本管理与控制工程

文化等。企业能力是指企业协调
(以下简称“成本工程”)。这是以强化型号成本管理与控制为突破

资源并将其发挥生产作用的技能
口,旨在建立组织落实、制度健全、权责明晰、奖惩有效的全员、。

“核心竞争力”还强调具有“价
全过程、全要素成本管理体系与机制,基本实现成本管理各个环

值”、“稀缺性”与“难以模仿
节的事前、事中、事后有效管理,加快集团公司集约型发展,提

性的资源与能力是企业的核心
”
高集团公司经济运行质量,增强竞争优势,提升核心竞争能力的

竞争能力,企业依此才能形成自
重大基础工程是集团公司的一项重大战略举措
, 。

身独特的竞争优势,在市场中得
随着战略思想的引入及市场竞争态势的变化,企业战略管理的

以长期生存。由此形成了以内部
重心也在不断转移:逐步从注重企业生存的外部环境发展到注重企

业的内部条件再转向内外相结合的资源依赖学派与超越单一企业条件为重心的企业战略分析框架。
,

作为资源依赖学派的著名代
的联盟及群理论;从关注生产企业转向关注需求方;从关注并超越

表人物之一,杰伊· 巴尼提出企
竞争对手的所作所为转向为买方创新价值,并开创新的市场空间。

业的竞争优势是企业在行业中业
企业战略管理思想和管理重心的变化,对于我们深入、全面地认识

绩出众的能力也即能够赚取比
,
实施航天型号成本工程的必要性,提供了一个很好的分析问题的思

同行更高利润的能力。既然企业
路本文重点从集团公司宏观和微观外部环境的变化集团公司竞
。、

要获得竞争优势,就要比竞争对
争优势的增强和核心竞争能力的提高以及企业战略联盟和实施“蓝

手创造出更高的价值。
海战略”等方面,对实施航天型号成本工程的必要性做一分析。

随着全球化经济的影响,战

迈克尔· 波特突破性地提出以五略联盟的形成使得传统企业之间

一、企业战略理论发展

力量图为工具的产业结构分析方的竞争逐渐转向以集团为基本单

的简要回顾

法,以价值链为分析工具的识别
位的市场竞争形式,即联盟集团

企业战略理论从