文档介绍：项目实施组织设计
目录
(一)概述 3
1. 项目简要介绍 3
2. 项目范围 3
3. 项目特点 3
(二)总体实施方案 3
1. 项目目标(质量、工期、造价) 3
2. 项目实施组织形式 4
3. 项目阶段划分 9
4. 项目工作分解结构 9
5. 对项目各阶段工作及文件的要求 13
6. 项目分包和采购计划 17
7. 项目沟通与协调程序 20
(三)项目实施要点 30
1. 设计实施要点 30
2. 施工实施要点 37
(四)项目管理要点 157
1. 合同管理要点 157
2. 质量控制要点 158
3. 进度控制要点 163
4. 费用估算及控制要点 166
5. 安全管理要点 166
6. 职业健康管理要点 172
。 179
8. 沟通和协调管理要点 186
9. 财务管理要点 191
10. 风险管理要点 199
11. 文件及信息管理要点 203
12. 报告制度 210
对在本项目采用设计-施工承包模式的理解
一、总述
EPC 模式起源于国外,在国外目前的工程项目承包模式中占有较大比例。在国内起始于 80 年代中期,随着我国加入WTO,与国外的接触增多,一方面,大量的国外公司进入中国市场,从事能源、化工等领域建设工程,带来了先进的管理理念和项目采购方式,EPC 总承包模式就是其中之一;另一方面,国内工程公司通过走出去战略,寻找新的企业发展方向,承揽了大量EPC 模式的建设工程项目,从而促成了国内企业对EPC模式有了初步的了解。在充分理解了EPC模式的优点后,迫切地希望引入国内建设工程中。
出于成本控制、进度管理、质量管理和风险管理的需要,房屋建筑、道路、桥梁、供热、给排水及燃气各专业正在尝试采用EPC 总承包模式,充分利用自己企业内部的技术优势,结合各自工程的专业施工力量,弥补传统承包模式中的不足。
工程设计、工程管理和工程施工的良好结合是EPC管理模式的主要优点,代表了现代工程管理的主攻方向。EPC模式的优点在于该模式解决了单一的传统分包体系的诸多缺点,它将设计、施工、作业等全过程系统化和规范化,使得公司的流程更加一体化,业务更加国际化,有利于公司向国际领域进行业务扩张。因此在工程管理上被广泛采用,这种模式达到了创新设计、缩短工期、降低投资的目的,这种管理模式的实施在项目管理三要素(进度、费用、质量)控制方面都取得了很好的效果。
二、EPC模式的定义
EPC总承包模式中的三个字母分别代表Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工),是由一个承包商承担上述所有工作的工程承包模式。EPC总承包合同双方是项目建设方和工程总承包商,他们之间通过签订 EPC 承包合同来明确双方的法律权利和法律责任,这是一种全新的工程项目发包模式,是建设方为实现项目目标而采取的委托承包方式。受委托的一方需要在工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等阶段对整个工程项目的质量、工期、造价等向委托方负责。
三、EPC 模式的内容和特点
在 EPC工程总承包中,建设方只需与EPC总承包商签订工程总承包合同,把工程的设计、采购、施工和试运行服务工作全部委托给 EPC总承包商负责组织实施,建设方只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。
EPC 总承包模式同D-B-B模式相比,主要有五个方面的特点:
(1)强调设计在整个工程建设过程中的主导作用,有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接;
(2)总承包商负责包括工程的设计、采购、施工和开车服务等在内的建设项目,建设方只负责项目管理和现场控制的整体性、原则性、目标性三个方面;
(3)建设方与EPC总承方作为总承包合同的双方,责任及法律主体明确简单,建设方直接负责总承包商的项目施工进程和质量评估;
(4)大部分建设风险由EPC总承包商承担;
(5)建设方介入具体组织实施的程度较浅,EPC工程总承包商能更好的发挥自身的管理优势,从而获得更大的利益。
四、EPC模式工程项目质量管理
(一)EPC 质量管理概念
工程项目质量是指工程满足建设方需要的,符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。EPC模式作为工程项目的特定承包形式,其质量管理概念符合工程项目质量管理的概念,即表现在以下六个方面:
1、适用性,即功能,包括理化、结构、使用、外观性能等;
2、耐久性,即寿命,是指满足规定功能要求使用的年限;
3、安全性,是指保证人身和环境免受危害的程度;
4、可靠性,是指在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力;
5、经济性,是指使用寿命周期内的成本和消耗的费用;
6、与环境的协调性,是指工程与周围生态环境