文档介绍：一百集团高管人员管理办法
目的与范围
为加强核心团队建设,健全集团高管人员的管理机制,支持公司可持续发展,特制定本办法。
本办法适用于集团、各事业部及属下各公司。
高管职位分类,包括:
(一)集团总部:副总裁、总裁助理/职能中心总经理/集团总工程师/副总工程师、职能中心副总经理/集团总监/主任工程师;
(二)事业部:事业部总经理、事业部副总经理/事业部总监/事业部总工程师/副总工程师;
(三)各公司:公司总经理/副总经理。
第二章组织机构与职责
第四条组织机构与职责
集团是高管人员管理的决策机构:
负责高管人员管理政策的制定、优化及调整;
负责高管人员的选拔、培养、任免、考评;
集团人力资源部:依据集团要求和公司相关政策,组织开展高管人员的选拔、培养、考评等工作;
事业部(公司):
依据本办法,落实本部(公司)的高管人员的管理工作;
组织推荐本公司高管人员储备人选;
开展高管人员公司层面的考评工作;
提供关于高管人员管理办法和政策的优化建议;
协助集团开展公司层面的高管人员的培养工作。
第三章高管人员任职要求
高管人员任职基本要求
(一)对公司高度忠诚,认同行业发展、道德品质优良;
(二)具备全局意识,服从公司安排;服从公司整体利益,勇于牺牲个人利益和局部利益;
(三)身体健康;
(四)员工素质能力达到任职资格要求。
第四章高管人员的任免
第六条所有高管人员由集团发文任免:
(一)集团副总裁、总裁助理/职能中心总经理、集团总工程师/副总工程师、事业部总经理由董事长任免;
(二)职能中心副总经理/集团总监/主任工程师由总裁助理提请,董事长审批;
(三)事业部副总经理/事业部总监/事业部总工程师/副总工程师/各公司总经理/副总经理的任免由事业部总经理提请,集团审批。
第七条高管人员任命的程序
(一) 提请:当出现高层岗位空缺或新设立高层管理岗位,由相应提名资格机构或资格人向集团人力资源部提名,并提供以下相应材料:
1.《高层干部任用申请/审批表》
2. 该岗位职位说明书
3. 候选人详细履历
4. 候选人业绩简述
5. 候选人提供个人能力与业绩自述
(二)审查:人力资源部对提名材料进行审核,重点审核材料真实性和岗位匹配度;
(三)评估:
1. 集团总裁、副总裁候选人由集团董事会或董事会授权人力资源中心实施对提名人选的岗位胜任度评估;
2. 其他高层岗位候选人由人力资源中心组织评估;
(四)审批:
、副总裁由集团董事会审批;
,由集团总裁组织相关副总裁讨论并形成审批决策;
(五)公示:审批通过后,由人力资源中心发布任职公示,公示同时在集团总部、岗位所在机构和原任职机构进行,公示期为7天。
(六)任命:集团发布任命文件,人力资源中心组织安排工作交接。
(七)手续办理:干部需在任命文件发布之日起,两周内完成人事调转手续,到新职务所在部门报到。
第十三条在职高层干部和拟任用高层干部出现下列情形,不得继续留任或任命:
(一)严重违反公司制度,包庇严重违反公司制度的人员,或者为严重违反公司制度的行为提供便利与协助;
(二)重大责任事故:因失职或管理不当造成公司重大损失(经济、