文档介绍：公司转型计划书
篇一:企业管理计划书
公司经营管理计划书
一、公司发展战略规划: 1、企业愿景与战略目标
(1)企业愿景:综合家具产品提供商,家具行业的创新者与引航者; (2)战略目标:通过全面的创新转型(营销创新/管理创新/产品创新),
实现对家具市场占有率的快速扩张;2020完成公司上市目标,实现资本化运作,更深层次整合资源创造持久竞争力;
2、发展策略:通过三位一体的策略构筑企业综合竞争力
(1)差异化策略:依据市场行为分析制定品牌定位策略与产品开发计划,
深化市场终端管理(形象/促销/导购/培训等),以及产品开发的快速模仿与创新,实现对目标市场的快速渗透;
(2)低成本策略:此策略定义为高性价比,非绝对成本低,通过控制工
厂生产成本,以及采取外协加工模式获得高效率与低成本优势; (3)市场集中化策略:锁定一类消费群体(购买能力或消费偏好),开
发多系列风格的产品来占有目标市场,比如开发全系列的实木系列(有欧式/美式/中式/现代等),配合多品牌运作来抢占此类市场; 3、发展阶段计划:分三个阶段实现公司转型升级;
(1)产品经营阶段:时间段1年半(目前至XX年底),重点打造专
业的公司管理团队,经营好现有的产品线,满足现有客户对产品交期与品质的要求,对公司品牌的认可度,以及控制工厂成本与提升运营效率;
(2)品牌经营阶段:时间段3年(XX年至XX年),公司管理团队
从大部制转变为事业部制,实现同知名品牌企业(如宜家/耐克/ 皇朝等)的运作模式(品牌经营),掌控高价值的营销管理(品牌/渠道等)、研发设计、供应链管理,低价值的生产制造外协加工; 实现低投入高成长;
(3)资本运作阶段:时间段5年(XX年至2020年),在前面经历了
品牌经营阶段后,公司具备了核心竞争力,用五年时间完成公司整体上市,由此转型为资本运作模式,即成立控股公司(主业为家居行业),通过融资、投资,并购重组,整合家居产业链,以争取在过万亿家居市场份额中占有足够的份额;
二、公司战略执行体系(产品经营阶段)
为保证公司长期战略目标达成,要有完善的战略执行体系,包括管理团队的组织结构、业务运作流程、各大部门
的责任/权力体系;
战略执行体系根据公司不同发展阶段不变化调整,且要与下一步的升级留有空间,以现在的产品经营阶段,制定如下执行体系:
1、公司组织架构图
2:运营流程图
3、各中心的责权体系:
篇二:公司发展计划书范本
公司发展计划书
项目单位四川省XX薯业有限公司
地址XXXXX工业集中园
电话传真
电子邮件
联系人XXXX
目录
宗旨及商业模式……………………………………………………………………产品和服务及目标市场……………………………………………………………………资金需求及资金筹措方式……………………………………………………………………投资财务预算……………………………………………………………………
一、宗旨及商业模式
公司成立的宗旨、公司发展战略方向引领中国农业革命、创建新型绿色产业。农业是经济和社会发展的重要物质基础,工业革命以来,世界农业消费剧增,人口为世界口粮,生态环境不断融化,贯穿于农业的现代化的发展,实现代化的目标,公司以农产品加工及深加工为***的宗旨,为农民打下良好的基础。目前,我国已成为世界人口的消费大国,农业需求将持续增长。为此,大力发展农业生物能源与生物化工产品,替代石化能源来增加能源供应,保障能源安全、保护生态环境,促进经济和社会的可持续发展,是我国经济和社会发展中进行生物能源转型的一项重大战略革命。因此,公司秉承大力发展农业产业化的循环经济、走绿色工业文明建设的道路,坚持“荒山利用、生态那曲、能源安全、粮食保障”的发展来减少人类气候的温室效应。充分挖掘不可再生的土地资源,使广大农村的荒山变青山,青山变金山,从而带动广大农民大搞全新的立体生态农业产业化奸计,达到绿色兴邦,富民强企之目的。
世界绿色食品发展现状和趋势
(一)有机食品生产现状目前,世界上生产绿色食品的国家有100 多个,其中非洲有27 个,亚洲有15 个,拉丁美洲有25 个,欧美发达国家都生产绿色食品。 万hm 2 ,%位于大洋洲,%在欧洲,%,北美 %,%%。绿
色食品产量占世界食品生产总量的1-3%。澳大利亚是有机农业所占面积最多的国家,为 760 万hm 2 ,阿根廷其次为300 万hm 2 ,接着是意大利100 万hm 2 ,美国为90 万hm 2 。欧洲有13 万农场主从事有