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访谈时间:
如果让你描述 ZOL ,你会用哪十个词语?
赞美的很多,我就不说了。主要提点不好的。
人治:缺乏科学规范管理
优秀:网站行业地位
官僚:很多人为讨好巴结领导而活,而不是为 ZOL的前途着想
表面:很多事情形式大于内容,一切都匆匆忙忙,事件做完后的总结同样重要
制度落伍:编辑创造内容被认为是体力工作,而不是创造工作
守旧:创新阻力大,支持少
培训缺乏:
人才流失:
在 ZOL ,你认为什么品质最重要?
最重要:先做人再做事
你认为在 ZOL 什么样的员工得到或应该得到提升?
人品好,有专业能力,有领导能力,不断学****有远见。
可多进行选拔
备注:但基本很难,很多能力不是考核
在 ZOL ,什么行为得到或者应该得到奖励?
目前的奖项形式简单可升级,针对性不强。可设立很多个性化的奖项: 创新大奖, 助人为乐
奖,年度最佳营销奖,年度最佳文章奖,年度最佳项目奖等等。
在 ZOL ,什么样的人适合,什么人不适合?
这个问题涉嫌歧视。
企业向往最优秀的人才,同样优秀的人才也向往最优秀的企业,我们要做最优秀的企业
在 ZOL ,最常出现或使用的词汇是什么?(思想、精神方面)
1、 原因很简单
2、 要看重成长
在 ZOL ,目前有哪些不变的真理?
只有感恩。
因为时代社会行业都在发展,不改变就作死。
在 ZOL ,有哪些传说或模范故事,特别是关于企业领袖的?
完全感受不到领袖的存在,不知道领导们都在忙什么呢。
这些年来支持 ZOL 发展的精神力量、观念是什么?公司目前良好的风气是什么?
苦尽甘来:在老大的精神与制度引导之下,大家象战士一样赢得了胜利。
年轻化
刻苦努力:当别的媒体去发布会结束回家后, ZOL会回到公司
这些年来阻碍 ZOL 发展的观念是什么?公司目前应该克服的不良观念或风气是什么?
面对现实:不要总是活在传统市场的好日子幻像中,要尽快在新型市场形成新的核心能力。
尽管过去的优势市场给传统企业提供了一定缓冲, 但是,移动互联网时代的绝大部分变局是
断崖式发生, 冲击比你想象得要快得多, 这需要传统企业加速完成自己的转型。最重要的是,
尽快将自己的核心能力逐步转移到新市场中,形成新的战略布局,完成自我救赎。
官僚主义:一些人只为个人 PPT上的数据好看,不为公司长远前景考虑。
能力问题:公司就像一个大轮胎,每个部门就是一部分,我们不能一直高速顺利的走下去,
不是领导们不努力, 而是能力问题。 普通变为优秀需要的能力与优秀变为卓越需要的能力是
不同的。
你认为, ZOL 实现更大发展的关键是什么?
卓越的领导
先进的制度
有能力的员工
把普通代为优秀,但优秀变为卓越需要大量先进科学性的东西了。
你认为,公司要实现理想目标和更大发展,应该引进和吸收哪些新观念?
1、 互联网的流量本质是用户和服务,更是用户****惯。它需要运营,需要深耕细作,日积月
累。这与传统媒体完全不同,绝对不是简单的覆盖,深入人心。
2、 引进先进的制度,而不是靠人治
3、 《优秀的人才是免费的,平庸的人才是昂贵的》
为什么说优秀的人才是免费的, 因为尽管那些优秀的人才招聘来了以后, 我们给予他的待遇
很高,但是由于他的回报远远高于我们付给他的