文档介绍：大客户部经理岗位说明书
基本
信息
岗位名称
大客户部经理
任职人
岗位编号
所属部门
销售部
直接主管
总经理
直接下属
营销内勤
营销统计员
业务员
岗位目标及权限
岗位目标:为实现公司的经营战略目标,总经理指导下制定大客户营销计划、营销方法,带领、指导、监督、落实营销目标任务完成。
工工作权限:指导监督管理下属员工的权力,培训、考核下属的工作权力,各项业务的协调、安排权、决策权。
岗位职责
(按重要顺序依次列出每项职责及目标)
负责程度
(全责、部分、支持)
衡量标准
(数量、质量)
一、市场开发计划的制定与实施
1、参与制定企业营销计划、营销政策及市场发展战略。
部分
每年年底按12月按照公司具体要求参与制定营销计划、营销政策及市场发展战略,提供当年营销完成情况、营销政策执行情况
2、根据市场发展战略对目标市场进行研究与选择,组织编制市场年度开发计划,总经理审批。
全责
根据市场发展战略,在下年度元月提交下年度开发计划,报总经理审批
3、实施大客户开发计划与实施,扩大本企业和产品在市场中的影响力。
全责
根据大客户开发计划,对具备开发条件的潜在客户进行立项。编制《客户开发计划》并组织企业各个相关部门根据项目推进情况参与相关的谈判等其他工作。
二、市场调研与市场预测
1、收集行业信息,跟踪国内同行业技术、市场等各方面的信息及变化情况。
全责
在客户开发过程中与客户对行业信息与技术进行交流,参加相应展会收集整理相关资料存档于每季度上报《行业信息调查报告》。
2、负责了解同行业动态、市场及产品动态、竞争对手状况
全责
在客户开发过程中,通过与客户等方面的接触进行竞争对手情况了解,并每月上报。
3、对本企业所有产品的市场供求信息进行跟踪、调查、分析、预测
全责
每季度对市场供求信息进行跟踪、调查、分析、预测进行汇总,并建立市场信息资料库
4、定期撰写市场调研报告,提出市场发展的建议和意见
全责
每半年对市场供求信息进行跟踪、调查、分析、预测情况进行汇总《市场调研报告》报经营副总审批
三、人员管理与招聘
1、负责下属员工的聘用、调配与协调工作
全责
制定《岗位评估标准》,后对岗位进行评估,对岗位进行聘用,对不合理岗位进行调配,每半年一次。
2、负责下属员工的培训与指导工作
全责
制定年度营销技能培训计划,报总经理审批后根据计划定期对下属员工进行培训,并对培训结果填写《培训记录表》;
对部门下属员工营销技能进行监督指导。
3、协助企管部对下属人员的工作业绩、工作态度、工作能力进行综合考核
部分
每月26日前对部门属员工进行考核,并将绩效专员的《绩效考核表》审查后报人资行政部
4、参与企管部人资专员对销售人员的招聘工作,并参与面试并给予评价。
部分
根据部门实际情况向企管部提交《人员需求表》,配合人资专员对销售人员的招聘与面试工作。提出对面试人员的详细评价与是否聘用的意见。
四、销售计划管理
1、根据企业年度目标编制年度、季度、月度销售计划与费用预算,将销售计划与预算分解及下达到区域及责任人
全责
在每年的1月对公司制定营销计划、营销政策进行分解制定企业年度目标,编制年度、季度、月度销售计划与费用预算,形成《费用预算表》