文档介绍：财务管理基础培训
以青岛啤酒为例
思腾思特管理咨询(中国)公司
Stern Stewart &Co.
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今日议程
¶ 财务部门角色和功能定位
¶ EVA计算和分析
»EVA定义和计算
»青啤的EVA结果及国际基准比较
¶ 并购与投资管理
»项目评估
»分析方法
»整合管理
企业财务管理的各方面
通过财务运作
数据收集和汇报考评、监控、决策支持
创造价值
基本财务功能高级财务功能
财务工¶ 记帐、会计、¶ 业绩考核,风险控¶ 融资,价值评估,资产
作种类现金管理工作制,预算,财务分重组,投资组合管理,
析投资者关系等
目的¶ 提供基本财务数据¶ 跟踪、评估经营业绩¶ 获取低成本资金,同时
保障财务灵活度
¶ 满足税务、信息披¶ 发现问题,规避风险
露基本需要¶ 协助战略决策和实施
¶ 经营、资本预算,辅
(如兼购、资产剥离)
助资源配置
¶ 优化业务组合(如多元
化经营)
¶ 建立、维护企业在投资
界形象
财务管理工作中的挑战
通过财务运作
数据收集和汇报考评、监控、决策支持
创造价值
问题¶ 财务系统不健全¶ 负责经营的业务经¶ 知识、技能缺乏
理不具备必要的财
¶ 财务结果未受到¶ 财务运作未被视为创造
务知识
重视价值的途径
¶ 财务经理被业务人
员视为“敌人”而非
合作伙伴
结果¶ 投资者信息要求无¶ 财务部门与业务部门¶ 低效的资本使用效率
法满足之间沟通欠佳
¶ 大量价值未得释放
¶ 潜在财务风险¶ 财务管理者未能真正
有效参与考评监控和
决策支持
企业如何解决面临的财务挑战
通过财务运作
数据收集和汇报考评、监控、决策支持
创造价值
¶ 健全信息收集和汇编系统
¶ 采纳严格的会计标准
¶ 将主要的经营数据向管理人员广泛交流
¶ 建立管理信息系统,及时跟踪汇报相关信息
企业如何解决面临的财务挑战
通过财务运作
数据收集和汇报考评、监控、决策支持
创造价值
¶ 加强业务部门和财务部门的定期沟通、相互培训
¶ 设计关键的财务考核指标
·针对各业务模块
·针对各业务部门
·将财务指标与企业战略和价值创造相挂钩
¶ 财务部门协助资源配置决策
·产品/客户盈利分析
·项目回报率分析
·制定经营、资本预算和业务计划
企业如何解决面临的财务挑战
通过财务运作
数据收集和汇报考评、监控、决策支持
创造价值
¶ 财务部门积极参与业务组合管理
·兼并收购
·价值评估
¶ 优化资本结构
·低成本融资
·财务灵活度
·租赁 VS 购置战略
¶ 分析论证资产重组机会
·外包、资产剥离
¶ 加强财务人员的培训,引进资本运作的专业人员
企业还应重新架构财务职能
首席财务官
CFO
财务战略部
会计部财务分析部
(资产运作部)
通过财务运作
数据收集和汇报考评、监控、决策支持
创造价值