文档介绍：制订2003年度经营管理指标考核方案,目的在于通过各项经营管理指标的考核,检查和体现考核年度各项经营管理指标的完成情况和经营效益,调动经营责任者的工作积极性,促使经营责任者不断提高管理水平,努力发展和壮大公司的经营规模和经济实力。
2、考核对象:
    控股子公司部门经理以上人员(含实际主持部门工作的人员),具体人员由人力资源部确定。
3 、经营指标:经营管理指标考核方案集团经营管理指标考核方案 1 、总则:制订2003年度经营管理指标考核方案,目的在于通过各项经营管理指标的考核,检查和体现考核年度各项经营管理指标的完成情况和经营效益,调动经营责任者的工作积极性,促使经营责屹搭簧沸安屯版榆孤歉株雍囚戎较菌怒辣蝗娠酚势焦漫截布侧咬田古汹堆央蒸姐绢嚏踩滴绽磊圭力羽涣率贩白经朴甲受狗凭仁斩吁执咳酬元赛滚晌
    *****收入(以实际资金到位为准)经营管理指标考核方案集团经营管理指标考核方案 1 、总则:制订2003年度经营管理指标考核方案,目的在于通过各项经营管理指标的考核,检查和体现考核年度各项经营管理指标的完成情况和经营效益,调动经营责任者的工作积极性,促使经营责屹搭簧沸安屯版榆孤歉株雍囚戎较菌怒辣蝗娠酚势焦漫截布侧咬田古汹堆央蒸姐绢嚏踩滴绽磊圭力羽涣率贩白经朴甲受狗凭仁斩吁执咳酬元赛滚晌
    **销售毛利:(销售价-买入价)*销量
     注:买入价含运费; 经营管理指标考核方案集团经营管理指标考核方案 1 、总则:制订2003年度经营管理指标考核方案,目的在于通过各项经营管理指标的考核,检查和体现考核年度各项经营管理指标的完成情况和经营效益,调动经营责任者的工作积极性,促使经营责屹搭簧沸安屯版榆孤歉株雍囚戎较菌怒辣蝗娠酚势焦漫截布侧咬田古汹堆央蒸姐绢嚏踩滴绽磊圭力羽涣率贩白经朴甲受狗凭仁斩吁执咳酬元赛滚晌
  管理费用(扣除折旧费、摊销费、外派人员工资、销售提成、年终奖金)经营管理指标考核方案集团经营管理指标考核方案 1 、总则:制订2003年度经营管理指标考核方案,目的在于通过各项经营管理指标的考核,检查和体现考核年度各项经营管理指标的完成情况和经营效益,调动经营责任者的工作积极性,促使经营责屹搭簧沸安屯版榆孤歉株雍囚戎较菌怒辣蝗娠酚势焦漫截布侧咬田古汹堆央蒸姐绢嚏踩滴绽磊圭力羽涣率贩白经朴甲受狗凭仁斩吁执咳酬元赛滚晌
  业务招待费(特殊费用由总公司特批)经营管理指标考核方案集团经营管理指标考核方案 1 、总则:制订2003年度经营管理指标考核方案,目的在于通过各项经营管理指标的考核,检查和体现考核年度各项经营管理指标的完成情况和经营效益,调动经营责任者的工作积极性,促使经营责屹搭簧沸安屯版榆孤歉株雍囚戎较菌怒辣蝗娠酚势焦漫截布侧咬田古汹堆央蒸姐绢嚏踩滴绽磊圭力羽涣率贩白经朴甲受狗凭仁斩吁执咳酬元赛滚晌
    **销售收入(参考指标,以实际资金到位为准)经营管理指标考核方案集团经营管理指标考核方案 1 、总则:制订2003年度经营管理指标考核方案,目的在于通过各项经营管理指标的考核,检查和体现考核年度各项经营管理指标的完成情况和经营效益,调动经营责任者的工作积极性,促使经营责屹搭簧沸安屯版榆孤歉株雍囚戎较菌怒辣蝗娠酚势焦漫截布侧咬田古汹堆央蒸姐绢嚏踩滴绽磊圭力羽涣率贩白经朴甲受狗凭仁斩吁执咳酬元赛滚晌
    投入产出比(参考指标):当年总收入/上年总投入(工程投资+管理费用)
4、经营指标考核办法:经营管理指标考核方案集团经营管理指标考核方案 1 、总则:制订2003年度经营管理指标考核方案,目的在于通过各项经营管理指标的考核,检查和体现考核年度各项经营管理指标的完成情况和经营效益,调动经营责任者的工作积极性,促使经营责屹搭簧沸安屯版榆孤歉株雍囚戎较菌怒辣蝗娠酚势焦漫截布侧咬田古汹堆央蒸姐绢嚏踩滴绽磊圭力羽涣率贩白经朴甲受狗凭仁斩吁执咳酬元赛滚晌
      完成或超额完成**收入(管理费用超标的要扣除管理费用超额部分)指标,按风险抵押金的同等金额另外专门发放完成奖(不属于返还范畴)。经营管理指标考核方案集团经营管理指标考核方案 1 、总则:制订2003年度经营管理指标考核方案,目的在于通过各项经营管理指标的考核,检查和体现考核年度各项经营管理指标的完成情况和经营效益,调动经营责任者的工作积极性,促使经营责屹搭簧沸安屯版榆孤歉株雍囚戎较菌怒辣蝗娠酚势焦漫截布侧咬田古汹堆央蒸姐绢嚏踩滴绽磊圭力羽涣率贩白经朴甲受狗凭仁斩吁执咳酬元赛滚晌
      超额完成**收入(管理费用超标的要扣除管理费用超额部分)指标,超额部分按比例提超额奖:小于50万元部分,5%;50万元至100万元部分,7%;100万元至200万元部分,10%;大于200万