文档介绍：技术研发人员绩效考核方案
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状态
编号
一、总体设计思路
(一)考核目的
为了全面地评价公司技术人员的工作成绩,贯彻公司发展战略,结合技术研发人员的特点,同时能更好地激发技术人的创造性和积极性,也能体现多劳多得、优劳优得的分配原则,制定本方案。
(二)适用范围
本公司所有技术研发人员。
(三)考核内容、权重及考核期限
针对技术研发人员的工作性质,将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核,权重系数及考核期限如下表所示。
考核内容、权重及考核期限分布表
考核内容
工作业绩
工作态度
工作能力
考核期限
月/年度
月/年度
月/年度
权重
70%
15%
15%
(四)报酬结构
参加考核人员的报酬结构由岗位工资和绩效工资组成,具体比例为:岗位工资/月度绩效工资/年度绩效工资 5/2/3。
(四)考评组组成
考评组成员由技术部门各主管、技术总监、人力资源部经理组成,技术总监担任考评组组长。
二、考核指标设计
(一)工作业绩指标
工作业绩考核表
考核
项目
关键业绩指标
考核目标值
权重
得分
研发项目
新产品开发周期
实际开发周期按计划周期完成或提前完成
30
技术评审合格率
技术评审合格率达到100%
15
图纸标准化率
图纸标准化率达到100%
10
图纸的准确及可行率
图纸的准确及可行率95%
15
技术资料归档及时率
技术资料入库图文档及时率100%
10
技术服务满意度
相关部门对技术服务满意度评分在90分以上
10
设计模块化及通用率
设计模块化及通用率达到5%以上
10
技术设计完成及时率
技术设计完成及时率达到100%
40
技术改造及变型设
图纸标准化率
图纸标准化率达到100%
15
图纸的准确及可行率
%
15
技术资料归档及时率
技术资料归档图文档及时率100%
10
技术服务满意度
相关部门对技术服务满意度评分在90分以上
10
变型设计模块化率
变型设计优化率达到80%以上
10
评分标准:
项目不能按时完成,延时1-5天,扣1分;5-10天扣3分;10-15天扣5分;15天以上扣10分。
技术评审合格率必须达100%才能进入下一程序;图纸标准化率不达100%扣10分;图纸的准确及可行率低于目标值扣2分;有重大过错扣5分;技术资料入库图文档及时率不达100%扣10分;
相关部门对技术服务满意度评分在80-90分得8分,70-80分得6分,70分以下得5分;得分为加权平均,即∑=考核项目总得分/考核项目数
(二)工作态度指标
工作态度考核表
指标名称
考核标准
总分
得分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
工作责任心
强烈
30
有
24
一般
18
无
6
30
工作积极性
非常高
25
很高
20
一般
15
无
5
25
团队意识
强烈
25
有
20
一般
15
无
5
25
学****意识
强烈
20
有
16
一般
12
无
4
20