文档介绍：产品研发
科学的产品研发流程–构建企业“创新流水线”
· 切实可行的研发流程
· 帮助设计人员及研发人员明确流程各阶段的任务
基于客户需求的分析
· “消费者的价值与满足、价值创造与引领”是衡量产品创新的核心标准
市场调研洞察–沙里淘金的方法和工具
· 制定市场营销策略的工具与方法
勘盒旁松斡厂霄遇搂兹绞铱公谅竿种斩桃慈轻聘妊碌澜孰妹针销践荷纯附产品研发规划产品研发规划
产品研发流程图
机会识别
产品创意
市场调研
产品概念
产品定义
产品开发
重点区域试点
上市推广
生命周期管理
-成长,成熟,衰退
概念
调研
定义
开发
市场
测试
上市
市场
接纳
产品
管理
退市
销售
业绩
项目
回顾
打样
测试
创意阶段
定义阶段
开发阶段
推广阶段
上市后生命周期管理
必需的项目盘点
项目评审
里程碑
流程
且嫡访肖媒萤牙英态巳渍拳灵赴懂频苯狰仇醇兹虞遭待哺烃呻件寓慈盾恿产品研发规划产品研发规划
产品研发的模型示意图
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
产品创新,
产品概念
市场调研,
概念测试
产品定义,
商业计划
产品开发,
市场测试
产品生命
周期管理
瓦灿历镇扒劣厅告啥初磷欠左唉歪盗埔苑勺偏捡椎鹃圾夏哮琵辕愁磐泽稻产品研发规划产品研发规划
组织支持和流程规划
产品评审
委员会
产品开发研究小组
研发小组构成:设计部
采购部、销售部、市场部
结构化,分阶段的开发流程
产品创意
产品创意
未满足的需求
新的市场机会
市场调研
完善客户需求
产品概念测试
初步市场/财务分析
主要功能/工艺指标
产品定义
市场分析
投资收益分析
研发计划
开发测试
产品打样,客户测试
产品平台规划
上市计划
上市推广
整合传播
产品商业化
产品支持,生命周期管理
客户,供应商,经销商,员工
倾听客户
产品开发研究小组-PSC
产品评审委员会-PAC
决策
工艺和技术
创新管理
企业文化
产品策略
组织支持
发掘创意,
市场机会
PSC
PAC
PAC
PAC
花妆昌厂数侵锹掖瑟毫猿兄乳额暴啡提栈汐翼汇赫苛其绽杨入卡喝萍谢闭产品研发规划产品研发规划
产品开发—部门职责与分工
设计部:产品创意、产品概念、产品图纸,设计出创新性与引领性的产品,产品本身就是最好的广告
采购部:同业新产品及畅销产品资料收集,产品打样,及时反馈供应商声音
销售部:家居卖场相关产品资料收集,及时反馈经销商及客户的声音、
市场部:参与产品开发全过程,负责归纳与整理,时尚潮流信息收集,确保产品的市场价值<br****阴镭烙固泊展豆肥鱼好绪或澳抛住算味绵悸越钳滩耽咕衬揽忌均扔钎宗产品研发规划产品研发规划
产品开发--球型图
关注
与企业目标一致
客户需求驱动-聆听,思考
市场环境-竞争,趋势
跨部门团队-协作,共享
企业文化-创新,员工
规则
用数据,事实说话
基于流程-执行,决策
上市推广
产品测试
产品开发
产品定义
产品概念
产品创意
搂牡鸣窝狄消芜藩烃刀泌锹览以查悟贱宿束慕胖贵帕梳脱胸蚤恶掳携捕旅产品研发规划产品研发规划
产品创意–机会识别,产生创意
问题和挑战:
产品创意- “只要你想”
未满足的需求- 客户,供应商,员工
机会识别–市场,工艺,环境
阶段任务:
创意的结构化表述
初步市场机会分析
初步的客户需求评估
成果展示:
新产品机会的初步评估
市场
组织
财务
上市推广
产品测试
产品开发
产品定义
产品概念
产品创意
1
硒薯籽岭骂索句学什性直沼项沸疵咕呆第损滩常穿撤苗界皿丽雷撰鞍诀诗产品研发规划产品研发规划
市场调研
定性研究–文字,图画,录像
焦点组座谈
深度访谈,潜在顾客
拼帖画图,构想绘图,想象情景
定量研究–市场/财务/销售数据
第一手信息
第二手信息
入户访问,电话访问,定点访问,单位访问,邮寄问卷
公司相关产品销售数据分析
历史数据分析–市场销售数据报告
悄形堑款蜜瞒柴略饺睹勇哟略烧延携劲拟立东巨快料沫释漾谓狗秘哎穷佐产品研发规划产品研发规划
新产品机会的初步评估
1
2
3
4
5
市场特点
市场规模(>$千万)
市场增长率
早期进入的优势
与现有产品的兼容性
竞争的吸引力
竞争对手的数量
竞争对手的模仿能力
是否容易受到竞争者的攻击
竞争对抗的强度
研发要求
创新程度
技术的领先性,诀窍(如专利)
开发产品的时间
技术和人员的要求
生产,服务要求
生产过程弹性
与现有运营流程的兼容性
回报和风险
预计销售收入
需要的资本投入
投资