文档介绍：以我之见,CESIM系统就是一个商业游戏,而我们制定的战略则是决定了我们通关的难度是什么。而我们根据每回合的情况制定的战术决策则是自我们所选取的游戏攻略。最后通关所取得的成绩则由累积股东回报率直接反映。
对于比赛中长期战略的制定,我们是根据几个点来确定战略

首先,不管怎么说小组本身必须有个核心的方向,是走产量领先,霸占市场还是技术领先,量少利高等等。

虽然网络覆盖率并不是全部,但通过图我们仍然可以大概预测各种技术未来的发展前景如何,在每个市场的发展走势是怎样。从而选择一种比较容易取得好成绩的“难度易”

因为比赛中所经历的回合我们在练习都决策过,所以在比赛前夜,我们早已研究过所有前景对决策方向确定了大概的方向。不过参加正式比赛时这是无法看到的
我认为,第一回合的市场前景在制定长期战略也起到非常大的作用。部分前景所涉及的参数变化是对于整个比赛都是起到长期作用。而如何识别和利用它们则是我们需要考虑的。
其次,针对三个市场的特点(美国广告影响大,亚洲低价,欧洲注重技术点),从而在营销战略方面侧重性地进行操作,从而获取高利润

在这里指的是股票的操作,工厂的累积产量曲线,广告的积累效应等等,均会影响到公司的发展节奏。如何不走“偏”,坚持自己的路,这些细节也不能忽略
总结
考虑到上述种种因素,我们决定走高端产品路线,即技术2,技术4,技术4主攻美国欧洲,技术2则是主产产品销往全球。其次,由于工厂的累积效应曲线,即便技术2的成本在初期很高,通过6回合的坚持自产从而降低成本,这就是我们组制胜的关键!培养自己的核心竞争力,即便在打价格战的时候也不虚!而在技术4,只进行外包的生产,因为回合的不足,可操作降低成本的时间太短,所以只进行外包。
在资本操作方面,我们则是计划初期发行股票将股价大幅降低,并同时增加回合可操作数(每回合最多回购10%的股票)。在后面三回合,进行大幅度回购,短时间大幅提高股东回报率。
在“移动互联创业模拟”公司经营中,我扮演的是CEO的角色,不计后果地提出风险极其大的策略,并制定战略目标以及团队的士气鼓舞及动员。如何让组员们更为认真对待课程及意识到自身的重要性以及团队的存在。我认为这是在这个小型公司里执行官应该去做的。
而在系统比赛中,长期的战略制定,团队本身分工,及短期决策的分析纠正。这些是我负责的工作。不过由于有一周家里有事回了趟老家,所以在我回来的时候团队的具体分工已经由COO分配好了。
在长期决策制定方面,根据问题1中回答的几个要点,来制定最终战略。并对于每回合
的情形变化而修正战术的方向,从而不走偏路坚持战略方向,而这是我要去考虑的。
第二则是短期决策的分析纠正,具体的决策执行是由COO操作的,我则是从其他组员分析出来的数据进行分析,分析出自身主要对手及决策失误,然后再根据这些与COO对决策确定进行研究探讨。
而在团队分工方面,由于我们是7个人,其实在我看来,有“人浮于事”的情况。4到5个人的团队我觉得是一个比较合理的团队,分工明确,执行到位。最后决定是2人负责决策(CEO与COO),3人进行关键决策数据(对手价格,产能利用率,销量,广告费等)并根据这些分析出对手的动向并反馈给