文档介绍：学术· 建设园地
专版工程管理
论项目管理在计算机信息系统集成中的应用
□翁奕民
摘要本文结合工程实例阐述了系统集成项目管理各阶段的工作指出了项目经理在项目管理中必须要理
论与实际相结合才能最低限度减少项目成本保证项目的顺利完成。
关键词项目管理阶段理论与实际
前言的地铁站支援避免浪费在路上跑的时间。该项目另外一个重
要的环节就是要合理分工因为在地铁站里施工一是不能破坏
计算机信息系统集成项目管理是现代企业制度的重要组
现有设施影响地铁的日常运行二是线缆只能利用现有天花
成部分企业建立现代企业制度必须进行计算机信息系统集
内桥架故不能任意布放缆线。所以本项目对布放缆线的人员
成项目管理只有搞好计算机信息系统集成项目管理才能够完
要求比较高必须挑选心细、个子小的施工作业人员。从这个项
善现代企业制度使之管理科学化。计算机信息系统集成项目
目我们就不能看出计算机信息系统集成项目管理管理必须要
管理是市场化的管理市场是计算机信息系统集成项目管理的
理论与实际相结合不能一味的按书本上的理论制定计划必
环境和条件企业是市场的主体又是市场的基本经济细胞
须结合现场实际情况进行指定计划、合理选用和安排人员施
企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的工程项目是
工才能使项目按时保质的完成。
企业各项目要素的集结地是企业管理水平的体现和来源直
接维系和制约着企业的发展。企业只有把管理的基点放在项项目管理各阶段的工作及注意事项
目管理上通过加强项目管理实现项目合同目标进行项目成
项目管理的目标就是项目的目标项目的目标界定了项目
本控制提高工程投资效益才能达到最终提高企业综合经济
管理的主要内容是“三控制二管理一协调”即进度控制、质量
效益的目的求得全方位的社会信誉从而获得更为广阔的企
控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调加强计算机
业自身生存、发展的空间。
信息系统集成项目管理必须对计算机信息系统集成项目的各
项目是一个临时的任务由一系列可管理的独特而相关的
项目要素详细分析认真研究并强化其管理。
活动组成它需要在一定的时间、费用和资源限制条件下实现
计算机信息系统集成项目管理管理必须理论与实际相结
特定的目标。而“计算机信息系统集成项目”只是计算机硬件和
合既不能完全照搬书上的理论知识、也不能完全按个人以往
软件集成、以及开发的一个项目如何把这个计算机信息系统
的经验进行管理。项目管理分三个阶段项目初始阶段计划和
集成项目管理管理好、使这个项目顺利的实施和验收关键因
制定阶段项目执行阶段重新制定计划控制报告阶段
素是项目经理如何把项目管理的理论和实际相结合。
项目完成阶段控制和修改阶段。以下是对计算机信息系统集
计算机信息系统集成项目管理的内容和特点成项目管理管理的三个阶段进行说明。
初始阶段的项目管理
计算机信息系统集成项目管理的内容是研究如何以高效
项目初始阶段制定由客户方开发商双方同意的项目管理
益地实现项目目标为目的以项目经理负责制为基础对项目
计划。在双方批准项目管理计划后项目开发组立即根据初始
按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制以适