文档介绍：管理纵横 Sweeping over the Management
员都有很强的危机感,只有知识的更新、
积累才能适应新形势的需要,项目经理完
试论项目经理负责制不成上级的任务,收入减少,组员不满意,
就没有人愿意再与你搞项目,面临被解聘
的可能;组员不努力、不认真负责,面临
陆生堂山西大同大学商学院工商管理系山西大同在以后的项目中被淘汰的危险。这种机制
的形成,无论对学历高、还是学历低的员
工都有压力,利益和责任的驱动,促使每
个人都努力工作,实现自我价值。
效益明显提高。
【文章摘要】(三)推动公司经济效益的不断提高
、公司领导从事务性工作中解脱出
项目经理负责制已渐渐成为各类以往公司开源节流不能充分引起群体
来,集中精力考虑企业的长远发展和重
项目管理的有效方法之一,并在很多关心。实施项目经理负责制后,首先,效
大战略决策
企业中开始实施。本文结合实际企业益直接与项目经理及每个成员自身利益挂
前些年公司领导经常和业务人员一起
具体讨论了项目经理负责制所产生的钩,权、责、利明确,在保证质量的前提
摸爬滚打,抓项目、跑现场、开会研讨,忙
作用,并对进一步完善和改进项目经下人人争时间、赶进度,从而加快了项目
得不亦乐乎。自实行项目经理负责制后,
理负责制提出了对策建议。进展,达到了力争在最快的时间内为客户
项目经理们就能解决公司内部与技术相关
提供最满意服务的目的,赢得了客户的赞
的大部分问题,公司领导只对他们进行方
【关键词】誉,在业内建立了良好的口碑,从而增加
法和思路上的管理与考评,除重大问题和
项目经理;项目经理负责制;对策研究了公司的业务订单。
矛盾需亲自参与协调外,具体的基本不
其次,促使公司每个人都增强了效益
项目经理是受企业法定代表人委托对管。这样就解脱了领导好多精力,把心思
观念,学会了算经济账,每一笔钱,都认
项目运作过程全面负责的项目管理者,项集中到谋划公司战略发展及解决重大决策
真考虑,不该花的绝不浪费,大家力争多
目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和问题上,使决策能力和决策水平有了进一
抓项目创效益,人人当家作主,群众理财,
纽带,项目经理在项目运作中处于中心地步的提高,企业真正做到了各司其责,管
精打细算,使公司的经济效益稳步递增。
位,对项目运作负全面管理的责任。公理有序,经营管理也因此充满生机与活
司为一家成立于年月,专门从事煤力。
二、改进、完善项目经理负责制的对
矿技术服务的公司。公司主要从事煤矿安(二)项目经理负责制的实施,锻炼了队
策研究
全技术研究与开发、煤矿安全技术咨询服伍,激励了工作的积极性
经过一年多的运作,项目经理负责制
务、煤矿开采设计等业务。年初,公项目经理负责制实质上是一种激励机
收到了良好的效果,但随着公司的发展,
司领导层经研究决定,引入了项目经理负制,它对提高员工的积极性,促进工作效
业务量的不断增大,项目经理负责制还有
责制。率起到了推动作用。
需要改进和完善的地方。
第一,项目经理负责制要求对项目经
(一)强化项目经理责任制
一、项目经理负责制所产生的作用理及组员的选拔