文档介绍：区乡农业发展计划
为了加快农业产业化发展步伐,切实增加农民收入,发展农村经济,推进农业产业化进程,全面推进社会主义新农村建设,构建和谐社会。现结合本乡实际,特制定-年农业产业化发展计划。
一、指导思想、规划原则
1、指导思想
以“三个代表”重要思想为指针,以县委、县政府大力发展产业化为契机,努力推进社会主义新农村建设。以增加农民收入为目标,建设产业基地,兴办龙头企业,完善服务体系,大力发展装饰业为主导产业,做好生猪、油茶、药材三大基地。在做大、做强、做活、做优上做文章,形成产加销***,贸工农一体化的产业化经营格局。
2、规划原则
一是坚持面向市场,按照经济规律办事的原则;二是坚持从实际出发,因地制宜,分类指导的原则;三是坚持依靠科技进步,提高效益的原则;四是坚持标准化生产的原则;五是坚持以增加农民收入和增加财政收入为根本目的的原则。
二、规划目标、规划任务
1、规划目标
总目标:全面建设社会主义和谐社会、小康社会;到年建成以药材、油茶、立体养殖为主的三大产业基地,继续发展以艺邦集团为主的装饰业,全力打造中国装饰第一乡。农民从产业中人均每年增收600元。
2、规划任务
装饰产业:继续发挥我乡装饰人才多,基础好的优势。做强做大装饰行业,配合做好装饰业的人才库建设,鼓励他们勇于创业,解决他们的后顾之忧,让他们放心创业。到年创利达10亿元以上。
药材产业:继续抓好以车前子为主的药材基地建设,在现有的栽植面积上,新发展车前子3000亩,杜仲500亩。其中2009年新种车前子500亩、杜仲100亩,2010年新种车前子1000亩,杜仲200亩,到年全乡车前子总面积达3000亩,杜仲500亩。
油茶产业:在现有1000亩的基础上,再扩种面积,到年面积达3000亩
水果产业:继续抓好以早熟梨为主的水果基地建设,在现有的栽植面积上,再新栽5000亩,同时加强对现有果树的高接优换和果园管理。
特色种养产业:大力发展以山上黄羊养殖、水面肉鸭饲养、圈中生猪饲养的立体养殖模式。确定基地村专业户,重点抓好专重大业户的发展。2009年发展饲养良种母猪50头以一专业户5户,年全乡存栏良种母猪500头、。2009年发展黄羊500头,肉鸭10000羽,到的全乡黄羊达到5000头以上,肉鸭100000羽以上。
三、主要措施
1、围绕我乡装饰业这一主导产业开发,按照一村一品、户均70%以上的纯收入来源于一业的经营格局。构建平台,增强产业发展活力。加大对农民装饰业的培训力度,充分利用丰良艺院、广州市培训基地等人才培训基地,加大对农民的就业培训,扩大农民就业率。全力打造我乡成为装饰之乡。
抓主抓重,培育产业开发典型。围绕药材、油茶、特色种养三大主导产业开发,按照一村一品、发展专业村,培养产业开发的典型村。建立1-2处产业开发示范区,带着群众干,干给群众看,带动群众富。
2、转变政府职能,强化市场服务。一是建立营销队伍,常年为农民提供种植信息和销售服务,解决“种什么能够多赚钱”和“往哪里卖能够多赚钱”两大难题。二是大力发展“订单农业”,积极在外争取签订一批订单和销售合同,让农民放心种植。三是引导有专长、懂技术的种植大户、贩运大户组建农业经济合作社,帮助和引导农民建基地、搞开发、创市场。四是培养扶持龙头企业,吸引外资来兴办农业实体,增加农业产品的附加值。
3、建立健全严格的考核机制。按照农业产业化发展的总体目标和任务,对本村干部实行责任制,分半年、年终实行单项检查考核,并将单项考核结果纳入年终考评中,按照本村经济责任目标考核奖惩办法奖罚。
4、切实加强组织领导。按照一个产业、一条主线抓到底的产业开发工作要求,成立产业开发小组,实行统一协调,明确职责,形成全村抓产业的合力。进一步解放思想,转变思维方式,转变工作方式,把工作重点转移到农业产业化经营上来,抓市场引导,抓典型引路,抓协调服务,全力推进农业产业化进程。
区乡农业发展计划
篇二:
2017物业公司年度工作计划1
一、定编定岗及培训计划
今年是xxx物业公司运行的第一年,实行二块牌子()一套人马,在保留原xxx中心的功能基础上,通过xxx物业的运作,最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排,计划全公司定编37人,其中管理人员7人,按照厂里的培训安排参加培训。
二、代租、代收计划
按照厂里的物业管理委托要求,对xxx大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁,计划完成xxx大楼委托租赁的房屋出租率大于96%,今年完成代租收入不少于..万元,按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作,保证所辖物业的正常运作。
三、收入计划(物业管理费、代租、代办费)
今年完成物业管理费..万元,代租、代办费..万元(..×