文档介绍：客户开发计划书

此阶段是长期发展阶段,,目标客户是以老客户为基础,利用老客户的关系网,(“article_content_up”);
客户开发计划书1
第1阶段:调查市场,收集客户资料
(1)搜集资料,制作潜在客户名录
(2)分析潜在客户情况,为新客户开发活动提供背景资料
(3)讲以上资料发放到营业部门
(4)改良BBS,培养人气,让人觉得论坛能解决他们的问题和给出答案(这里需要专人解答比如技术上的问题)
(5)做好网络广告和现实广告,比如网站上的广告连接
(6)将现有的客源联系起来,制定完善的售后服务体系
(7)确定新客户范围,选择客户开发的计划方向
(8)建立合作伙伴关系,与其他供应商取得合作,得到双赢的局面此阶段做为近期目标,:维护和发展
维护:举办活动和相关的优惠活动,
发展:建立良好的同行业口碑.
,就没新客户的开发.
召开会议,交流业务进展情况,总结经验,提出改进对策,对下一阶段的工作进行布置
积极的拜访客户,
此阶段是长期发展阶段,,目标客户是以老客户为基础,利用老客户的关系网,拓展更多的新客源.
客户开发计划书2
拟定人:卢根
可分为3大阶段:
第1阶段:调查市场,收集客户资料
(1) 搜集资料,制作潜在客户名录
(2) 分析潜在客户情况,为新客户开发活动提供背景资料
(3) 讲以上资料发放到营业部门
(4) 改良BBS,培养人气,让人觉得论坛能解决他们的问题和给出答案(这里需要专人解答比如技术上的问题)
(5) 做好网络广告和现实广告,比如网站上的广告连接
(6) 将现有的客源联系起来,制定完善的售后服务体系
(7) 确定新客户范围,选择客户开发的计划方向
(8) 建立合作伙伴关系,与其他供应商取得合作,得到双赢的局面
此阶段做为近期目标,
第2阶段:维护和发展
维护:举办活动和相关的优惠活动,
发展:建立良好的同行业口碑.
,就没新客户的开发.
召开会议,交流业务进展情况,总结经验,提出改进对策,对下一阶段的工作进行布置
积极的拜访客户,
此阶段是长期发展阶段,,目标客户是以老客户为基础,利用老客户的关系网,拓展更多的新客源.
a
篇二:
2017物业公司年度工作计划1
一、定编定岗及培训计划
今年是xxx物业公司运行的第一年,实行二块牌子()一套人马,在保留原xxx中心的功能基础上,通过xxx物业的运作,最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排,计划全公司定编37人,其中管理人员7人,按照厂里的培训安排参加培训。
二、代租、代收计划
按照厂里的物业管理委托要求,对xxx大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁,计划完成xxx大楼委托租赁的房屋出租率大于96%,今年完成代租收入不少于..万元,按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作,保证所辖物业的正常运作。
三、收入计划(物业管理费、代租、代办费)
今年完成物业管理费..万元,代租、代办费..万元(..×20%),。其中xxx大楼物业费及代租代办费合计为..万元,其它收入..万元。
四、费用支出控制计划
今年其费用支出控制在..万元之内(不包括..元以上的修理费用),其中:
:..万元(按现48人计算)
:..万元。
:..万元。
..万元。
五、拓展业务、创收计划
,年创收不少于2万元。
,派专人负责,争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米,实现盈利。
六、综合治理、消防安全工作计划
,争取先进卫生单位称号。
。组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检查,发现隐患及时整改,做到最大限度地消灭各种事故的发生。
,完成的各项