文档介绍：参考答案及解析
全国二级建造师《建设工程施工管理》2008年真题
一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意)
1.【答案】B
【解析】本题考查的是施工方项目经理的责任。项目管理目标责任书的依据包括:项目合同文件;组织的管理制度;项目管理规划大纲;组织的经营方针和目标。
2.【答案】B
【解析】本题考查的是施工方项目经理的责任。根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006),项目经理的权限分为两类。一类是直接负责权,如:主持项目经理部工作;决定授权范围内的项目资金的投入和使用,制定内部计酬办法;在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;法定代表人授予的其他权力等。另一类是参与权,如:参与项目招标、投标和合同签订;参与组建项目经理部;参与选择并使用具有相应资质的分包人;参与选择物资供应单位等。本题的关键就在于区别项目经理的这两类权限。
3.【答案】B
【解析】本题考查的是施工管理的组织结构。项目组织结构模式反映了一个组织系统中各组成部门之间的指令关系。
4.【答案】
【解析】本题考查的是施工组织设计的编制方法。通过施工组织设计,可以根据具体工程的特定条件,拟定施工方案,确定施工顺序、施工方法、技术组织措施,可以保证拟建工程按照预定的工期完成。
5.【答案】
【解析】本题考查的是建设工程监理的工作方法。旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
6.【答案】C
【解析】本题考查的是施工管理的组织。首先,建设工程项目是一个系统。影响系统目标实现的重要因素包括:组织、人的因素和方法与工具。而组织又是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题。
7.【答案】C
【解析】本题考查的是施工管理的组织结构。项目结构分解是对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务,由此形成的树状图称为项目结构图或WBS。本题中该地铁一号线项目所划分的若干子系统,显然是项目的第一层子项目,符合项目结构分解的定义。
8.【答案】A
【解析】本题考查的是施工管理的组织结构。项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
9.【答案】D
【解析】本题考查的是风险管理的任务和方法。常用的风险响应的策略包括:风险规避、减轻、自留、转移及其组合等。投保是一方将风险转嫁给保险公司,属于风险转移。
10.【答案】D
【解析】本题考查的是项目目标动态控制方法。改变施工机械的做法,属于施工技术的原因而影响项目目标的实现,因此,属于技术措施。项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:(1)组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施;(2)管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施;(3)经济措施,分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施;(4)技术措施,分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施。
11.【答案】B
【解析】本题考查的是直接费的组成。大型机械进出场及安拆费属于施工措施费。
12.【答案】A
【解析】本题考查的是建设工程定额。施工定额属于企业定额性质,直接应用于施工项目的施工管理,可以用施工定额来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单,以及结算计件工资或计量奖励工资等。
13.【答案】A
【解析】本题考查的是施工成本管理与施工成本计划。建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。
14.【答案】B
【解析】本题考查的是人工定额。准备与结束工作时间是执行任务前或任务完成后所消耗的工作时间。每班作业前检查施工机械的时间是对劳动工具的准备工作时间,因此属于准备与结束工作时间。
15.【答案】C
【解析】本题考查的是施工成本控制与施工成本分析。“三算对比(预算成本、目标成本和实际成本的对比分析)”的资料来源分别为:预算成本来自投标报价成本,目标成本来自施工预算,实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
16.【答案】D
【解析】本题考查的是建筑安装工程费用的结算。索赔费用的三种计算方法的准确程度由高到低排列依次为:实际费用法>修正的总费