物控部作业流程图.xls

文档介绍：物控部作业流程图

部门流程图说明记录
客户发出订单信息 PO


业务客户需求 PO



物控/工程/生产/品管/业务/采购详见订单评审流程 Contract Review



生产计划/物控主导订单评审综合以上信息确认是否可以满足客户交期
NG

物控 OK 1)标准工时;
2)生产机器设备与综合产能;
3)评审定出的各工站的生产周期标准工时:1)由工程测定并经生产/工程等相关评审讨论确定。2)由生产配合工程制定标准工时数据,则以此标准工时为依据制定生产计划。



物控/采购 1:BOM清单完整;2)长交期物料需重点提前准备;3)考虑利用库存备料/余料/呆料物料需求表


采购根据物料实际需求,进行申购并交采购购买。参见《物料申购流程》 PR/PO单


物控/采购 NG 1))物料出现异常及时检讨并确认是否影响生产进度。3)针对紧急物料需启动紧急物料应对流程。物料进度表及欠料明细表

仓库仓库跟进生产计划和发料明细进行备料发放。参见〈物料发放流程〉发料单


生产根据生产主计划合理安排人员/机器/物料进行生产, 生产排程/委外加工单

物控/生产 NG 按计划进行跟进,如有异常影响进度,则需进行检讨并调整计划生产计划达成率

生产/品管 NG 根据计划完成产品与检验检验报告单

OK
生产/仓库依据生产排程合格入库成品/半成品入库单

仓库/品管安排打包出货装车出货单和箱唛/出货检验报告