文档介绍：有效推动《执行力》
前言
为什么企业有愿景、战略、目标。但在结果与目标之间“缺失重要的一环”---执行力
为什么领导者有方向、没有力量;被领导者有力量没方向?如何解决这一矛盾
为什么看起来必胜无异的决定,但执行不力却付之东流?执行只是下属的事吗?
为什么你的下属总是缺乏责任性和执行力?如何开发“结果第一、理由第二”的执行型人才
为什么我们的团队不缺能人但却乏活力?如何建立和锻造具有战斗力的团队
本课程将系统和你探讨
企业组织体系与执行力
企业制度体系与执行力
企业文化体系与执行力
企业领导权威与执行力
如何有效提升我们自身的执行能力,如何运用《以职责为基础并结合绩效的人力资源管理系统》,促进提升和发展。
时代的变革
市场经济
B-时代
知识经济
E-时代
计划经济
P-时代
人事管理的发展
能力
管理
人力资源管理
人事行政事务管理
核心管理
基础管理
事务管理
e - 时代
B - 时代
P - 时代
知识经济时代管理方式的转变
财富来源
组织形式
概念原则
农业时代
后期
工业时代
早期
后工业
时代
知识经济
时代
土地
劳动力
资本
知识
封建
制度
所有权
制度
金字塔
等级体系
知识
网络化
作坊式管理
自给自足
劳动分工
自我为中心
按工作付酬
管理分工,
所有人与管理人分工,
脑体分离,
一人上司制度,
自动化.
网络结构、
沟通对话、
虚拟企业、
动态协作、
知识经济时代管理方式的转变
后工业时代特征:
严格的等级制
命令链
命令和控制
职位权威
有序行动
纵向交流
价值观:不信任与服从
知识经济时代特征:
知识网络化
联网和网络化过程
集中和协调
知识权威
同步行动
横向交流
价值观:信任与诚实
知识经济时代管理方式的转变
如何把握执行的核心要素,形成健康的执行心态
如何设计执行力组织的核心流程---人员管理流程
如何科学利用执行工具有效扮演执行角色
如何提升领导能力促进管理的效率
通过培训使学员充分掌握以下学习要点
1. 中、高层领导在实现高效执行力的核心作用2. 实施执行力的关键基础3. 如何设计执行力组织的核心流程,有效推动《执行力》
4. 了解《以职责为基础的人力资源管理系统和方法》帮助学员认识和学会一些行之有效的方法以及工具,以帮助推进本企业实现高效执行力,
执行力文化
构建执行力组织
运行
人员职责
绩效管理
激励系统
信息沟通
高效决策
组织构架