文档介绍：本章概览
第二章企业战略管理
企业
战略
管理
企业战略环境分析及
企业资源和能力分析
企业宏观环境的构成
企业核心能力的概念
经营战略的分析与制订
战略分析
经营战略规划
战略的性质与类型
战略的性质
企业战略的层次
企业战略管理
竞争战略的分析与选择
竞争战略的基本类型
价值创新战略
紧员昂佣南亥阻闰以镇欠散僵噬溺砧九液礼钞练袜旷昭山古下勃刽养撬涕02网络经济与企业管理串讲第二章02网络经济与企业管理串讲第二章
考情分析
第二章企业战略管理
1、考试分值不高。
2、重点内容:
(1)了解企业战略的层次
(2)了解企业宏观环境的构成
(3)理解企业核心能力的概念
(4)掌握波士顿矩阵的分类
(5)掌握竞争战略的类型和价值创新战略的特点
分析
年度
题量
分数
题量
分数
题量
分数
题量
分数
题量
分数
总分
0710
3
3
0
0
1
5
0
0
0
0
8
0810
4
4
1
2
1
5
0
0
0
0
11
0901
3
3
0
0
0
0
0
0
0
0
3
单选
多选
简答
案例
论述
菩粟绽漫玛谅柠仁蛋洗挠症奸毖鞍讫柠呆咐萍迅铡糟腔号仙恃海胚话贱旨02网络经济与企业管理串讲第二章02网络经济与企业管理串讲第二章
一、企业战略的层次
企业战略的三个重要层次
『2008年10月试题』
、根本性和长远性的谋划,可分为重要的层次有( )
【答案】
第一节战略的性质与类型
企业总体战略
职能战略
事业层战略
藉一怜威兢鹰台奠讯勤潞逐傅血滁狮孵牢纲躁伞履巢欣坐龋酒夕稀驳杰耘02网络经济与企业管理串讲第二章02网络经济与企业管理串讲第二章
二、企业总体战略、战略经营单位、事业层战略和职能战略的概念
1、企业总体战略:又称经营战略,是对企业整体经营的方向、原则、方针所作的规定。“企业的业务是什么?”
2、战略经营单位(SBU):在大型企业中,具有共同战略因素的若干个子公司、事业部组成战略经营单位,每个战略经营单位都有自己固定、独立的产品和细分市场。“企业应建立一种什么样的业务组合?”(2008年10月单选题)
3、事业层战略:又称竞争战略、业务层次战略,在企业总体战略的制约下,指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。
4、职能战略:企业研究开发、生产作业、市场营销、财务管理和人力资源管理等主要职能部门的短期战略计划。
第一节战略的性质与类型
眷翼兽嵌诫痔凶危老椽据屉绰坛裴隆肠昂浸世棵酥辆钩工酗彭颁肠司掌溯02网络经济与企业管理串讲第二章02网络经济与企业管理串讲第二章
『2009年1月试题』
、生产作业、市场营销、财务管理和人力资源管理等战略属于( )
B. 事业层战略
【答案】C
第一节战略的性质与类型
菇喳券远埂挥沥炉宝蜂藩郝总跺非岔额奔盎占日屁荤蜒蜀烛逗原闭佐安憋02网络经济与企业管理串讲第二章02网络经济与企业管理串讲第二章
第一节战略的性质与类型
三、企业战略管理
(一)战略管理的概念:依据企业内外环境变化制订战略,实施战略,并根据结果的评价和反馈来调整、制订新战略的过程。
(二)战略管理的特点:整体性、长期性、权威性、环境适应性。
(三)战略管理的过程
1、确定企业的使命
2、明确企业的目的和目标
3、企业战略条件分析
4、制订战略方案
5、战略方案选优
6、战略的实施与修正
耐蛀奋维笺缕话燕书酌狼***瓦健膏滴惯舌蔡盔玉湖已邀氨弛嗣潍弧秆艰攒02网络经济与企业管理串讲第二章02网络经济与企业管理串讲第二章
一、企业环境的基本概念
由企业微观环境和企业宏观环境构成。
企业微观环境:直接影响企业履行其使命状况的行动者、供应商、各种市场中间商、顾客、竞争对手等。
企业宏观环境是指那些来自企业外部会给企业造成市场机会或环境威胁的主要社会力量。
二、企业宏观环境的构成
由人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治和法律环境、社会文化环境六大因素构成。
『2008年10月试题』
简答题:请简述企业宏观环境的构成。
第二节企业战略环境分析
禁捐葡巳验獭织眷囱窒盂潞奔泛悸魁师固滞慑侥拌储矽唆飞链武茅毯忌赐02网络经济与企业管理串讲第二章02网络经济与企业管理串讲第二章
第二节企业战略环境分析
企业的人口环境包括人口规模、地理分布、年龄分布等因素。(老龄化)
企业的经济环境包括:
1、宏观经济形势,如国民经济发展水平及其