文档介绍：主题鸡尾酒酒,场面热辣激情 3 dj 主持人时不时的向人群波水,浇一浇火,清凉一夏
篇二:夜店主题策划方案
夜店主题策划方案
此次策划方案是针对单身们策划的
在 2 月 8 号左右的样子做出一定的宣传
具体的活动时间可定在 2 月 10 号之后直到情人节前夕
活动的主题是王子与公主的爱情
活动内容是在一般的单身派对中加入一项评比活动酒吧的内部人员可以在暗中观察几位
身材 相貌等等比较出众的男女然后锁定
几个进行一系列的测试来观察他\她的人品等等
活动测试1:分别不小心把水洒在锁定目标的人身上观察他们的
反应,从而可以知道此人大概的脾气以及人品
活动测试2:分别送一杯饮品给她们看他们会不会很诚实的告诉服务员他\她并没有点
此饮品,在给饮品的同时告诉他们说“您
好,这是您点的・ ・・・・”观察反应
最后经过商量之后选出公主、王子并一人赠送一份礼物可以自行选择是所有的活动都
暗中进行到时候给顾客一个惊喜还
是说只是测试部分暗中进行。
要是觉得中意的目标多出原定的数目的话可以加上别的称号 1 篇三:夜总会 ktv 管理
营销方案
夜总会 ktv 管理营销方案 - 报告
夜总会 ktv 管理营销方案针对目前娱乐市场竞争日益激烈的现状,一家 ktv 企业如何在
市场竞争中平稳生存,确保良好的经济效益,是企业所面临的最直接也是最根本的问题。怎
样完善内部管理机制?怎样策划营销方案?怎样做好企业文化?这些都是关键问题。根据对
北京本土娱乐消费市场的了解结合公司的情况综合分析目前拟出以下几点建议: 一、公司优
劣势分析、目标市场分析
二、内部人力、物力资源整合、开发、利用
三、营销策划
〈一〉公司优劣分析、目标市场分析
〈1〉优势: .......................
〈2〉劣势: .......................
〈3〉目标市场分析: ktv 定价中档,所以主导客户群应锁定在有一定消费能力的商务客
层及青年喜欢 k 歌人士;另外 ktv 可以采取以晚上消费为主,下午消费为辅的消费模式。
二、内部人力、物力资源整合、开发、利用
〈一〉内部行政
〈1〉对公司目前所拥有的人力,物力资源进行组织和管理,合理有效的组合和调配 ktv
人力、物力、信息等资源,确保营运工作合理、科学、有序的进行。
〈2〉不断改革完善内部管理机制, 为员工营造一个积极的工作环境。对员工加强操作技
能的培训和推销技巧及心态的调整形成内部营销意识。
〈3〉现场营运的监督管理,做到班前会议、班中巡场、班后总结、遇到问题解决问题,
不让问题搁置,对现场进行合理有效的管理。
〈二〉公关
〈1〉与公关人员的保持良好工作关系,工作上相互协调。
〈2〉长期进行新公关人员的招募优胜劣汰, 没有好的人力资源 〈小姐〉 好的管理机制也
难提升业绩。
〈3〉定期促进公关经理以公关人员服务特色的培训, 以满足顾客精神欲望需求为主导提
升佳丽服务品质,对顾客源抓新留老。
三、营销策划及推广方案
〈1〉以灵活的价格措施、特色的餐饮、良好的服务、优质的视听为基础做好市场调查,
制定出适应市场的营销计划,长期对外营销宣传,提高公司的知名度要长抓不衰。如媒体广
告、社会活动演出、电视广告脚本、酬宾活动、