文档介绍：材料进货渠道、材料质量保证措施
为了保证工程质量,我方对材料的采购,在贯彻甲方要求的同时,根据
ISO9001 质量体系及贯标要求,逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信
誉、供货能力进行评估,以确保采购材料的质量。
材料采购工作流程
材料采购工作的重点, 一要保证所采购的材料质量符合要求, 二要保证所采
购的材料价格合理,要做到这样二点,必须严格执行如下采购工作的流程。
程 序 开 始
采购文件的制订与审核
否
审核通过否修订
是
供应商的选择与推荐
选择
不合格
发包方审定重 新 选 择
是 (修改)
合同的审核与签订
采购物资验证的方式
登录合格供应商名录
程 序 结 束
1. 材料供应管理制度
 掌握材料信息,优选供货厂家,掌握材料质量、价格、供货能力的信息。可
以获得质量好、价格低的材料资源,从而确保工程质量,降低工程造价。这是企
业获得良好社会效益、经济效益,提高市场竞争能力的重要因素。
 按预臬材料需求计划表, 装饰材料一次性成批采购, 确保材料色泽批号一致。
 合理组织材料供应,确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加
工、贮备、运输,建立严密的计划、调度体系,加快材料的周转,减少材料的占
用量,按质、按量、如期地满足建设需要。
2. 材料、设备验收制度
 材料、设备进场前审核
本工程所有材料, 包括多种原材料、 半成品及成品材料, 先将生产厂家简介、
材料技术资料和试验数据及材料样品、 实地试验结果等各种技术指标报请业主和
监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料,一律不准进入施工现场。
用量大而对质量又至关重要的原材料, 具备上述各种资料后, 仍将对生产厂
家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。
 材料、设备进场验收
( 1)对所有材料进场时,项目部材料部、质量员等根据样板及有关技术指标对
进场材料进行严格验收, 包括材料出厂合格证、 与材料设备相符合的标牌、 质量
检验报告、厂家批号等。
( 2)按规定应进行抽样复验的材料,严格按规定比例、抽样方法进行抽样,送
试验室进行试验,试验合格后方可用于工程。
( 3)项目部验收合格后,及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料
验收。杜绝不合要求的材料进入现场。
( 4)凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规
定不符的材料及时清退出场。
( 5)进场设备,开箱前,包装必须完好。除了应持有合格证书、产品说明书外,
酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。设备开箱,应有开箱记录。
( 6)无生产厂名和厂址或牌证不符的设备,不用于本工程。进场设备到达施工
现场后应保持其原有的外观、 内在质量和性能, 在运输和中转过程中发生外观质
量和性能损坏的设备不用于工程。
( 7)对材料性能、质量标准、适