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项目经理在项目管理中的地位和作用
王洪峰
四川音乐学院,四川成都
【摘要】施工企业项目经理是指工程项目施工过程中,全面负责的项目管理者,是施工企业法人代表
在工程项目上的代理人。我国施工企业在总结传统施工管理经验,借鉴国外先进管理方式的基础上,创造了
项目法施工的管理方式。它以项目经理负责制为主要特征,以优化配置生产要素和动态管理为主要手段,大
大提高了施工生产效率、工程质量和经济效益,创造了一大批质量优、工期短、成本低的工程项目。
【关键词】施工企业项目经理; 项目管理; 项目法施工; 职责和权限
【中图分类号】. 【文献标识码】
施丁企业项目经理是指程项目施过程中,全面负责项目合同为目标,但具体的目标是不同的。项目法施工是以
的项目管理者,是施企业法人代表在程项目上的代理企业角度,对其承接的各个施工项目进行总体部署和综合管
人。我国施企业在总结传统施工管理经验、借鉴国外先进理,重点是企业的整体安排,而施工企业项目管理只是对企
管理方式的基础上,创造项目法施工的管理方式。它以项业众多的施工项目的某一个具体项目的管理。
目经理负责制为主要特征,以优化配置生产要素和动态管理施工企业项目管理要在项目法施工的指导、安排下
为主要手段,大大提高了施:生产效率、程质量和经济效进行并实现施工企业预定目标。施工项目管理是项目法施
益,创造了一大批质量优、期短、成本低的程项目。与此工的基础,是整个项目法施工目标实现的重要保证。
同时,涌现了一大批思想作风、团结协作、业务技术、组织施工企业项目管理的内容
能力都较好的:程项口管理人才。
作为施工企业的项目管理,是研究一个施工项目的生
项目经理作为项目实施的最高责任人和组织者,选择合
产,也就是施工过程中诸多要素的合理的组织和科学管理的
适的项目经理,是顺利实现施项目管理任务的首要条件。
一门科学。其生产的要素的组织和管理有两层意思。
项目经理的选择方式必须有利于适合项目管理的人担任项
一方面,施二项目生产的过程,需要有建筑材料、施工机
目经理。项目经理产生的程序必须具有一定的资质审查和
具和具有一定施工经验和技术能力的劳动者,并且需要把所
监督机制,项目经理的人选决定必须是南企业经理任命。
有这些要素,按照建筑施工的技术规律和组织规律,以及具
既然项目经理是顺利实现施工项目管理的首要条件,那
,在时
就应该了解什么是施项目管理、项目管理与项目法施工的
间上按照先后顺序,在数量上按照科学方法合理组织起来,
区别和联系,项目管理所研究的对象,以及项目管理的指导
进行施生产。它包括施前对生产要素的规划和安排,比
思想与基本知识。
如施丁条件的调查研究,施工规划方案的制定与择优选定
项目管理和项目法施工的区别和联系等。同时也包括施工项目组织实施和具体施工过程中进行
项目管理是使用系统论原理,对某项复杂的一次性的工的指挥与协调,以及施工过程中对各种工作的检查、监督、控
作和任务的实施进行分析、组织与控制。进而,施工企业项制、调节等等。
目管理就是施工企业使用系统论原理对某一具体建设项目另一方面在施工项目管理与