文档介绍：天然气计划书
篇一:天然气项目商业计划书
天然气项目商业计划书 XX年
前言
中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具,会着力体现企业(项目)的核心价值与竞争优势,有效吸引风险投资者及商业伙伴,促成项目融资。同时,中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业(项目)运营的方方面面,能为企业(项目)实施提供建议参考。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个,在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例,可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见,帮助客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】 XX年
【交付方式】 Email电子版/特快专递
【价格】订制
天然气项目商业计划书
第一部分摘要
一、项目背景
二、项目简介
三、项目竞争优势
四、融资与财务说明
第二部分天然气行业与市场分析
一、市场环境分析
(一)政策环境分析
(二)经济环境分析
二、天然气行业市场分析
三、天然气市场预测分析
四、市场分析小结
第三部分公司介绍
一、公司基本情况
二、公司业务介绍
三、组织架构
四、主要管理团队
第四部分产品与技术
一、主要产品介绍
(一)主要产品
(二)产品性能
(三)产品的竞争优势
二、产品制造
(一)产品生产制造方式
(二)生产工艺流程
(三)质量控制
(四)售后服务
(五)生产成本控制
三、技术与研发
(一)关键技术介绍
(二)技术亮点
(三)现有的和正在申请的知识权
(四)研发团队
(五)持续创新安排
第五部分营销规划
一、营销战略
二、营销措施
第六部分项目发展规划
一、发展战略
二、阶段发展规划
三、实现经营目标采取的具体策略
(一)营销网络计划
(二)人才培养和引进策略
(三)服务提升计划
第七部分融资说明
一、资金需求
二、资金使用规划及进度
三、资金筹集方式
四、投资者权利
五、投资退出方式
六、项目估值
(一)评估技术说明
(二)收益现值法简介
(三)评估假设与模型
(四)评估值的计算
第八部分财务分析与预测
一、财务评价依据
二、财务评价基础数据与参数选取
三、有关说明
四、经营收入预测
五、成本费用估算
六、盈利能力分析
(一)项目损益和利润分配表
(二)项目现金流量预测表
(三)项目财务评价指标计算
七、财务评价结论
第九部分风险分析
一、风险因素
(一)行业竞争加剧风险
(二)技术更新于产品开发风险
(三)技术失密风险
(四)管理风险
(五)财务风险
二、应对措施
(一)应对行业竞争风险
(二)应对技术更新风险
(三)应对技术失密风险
(四)应对管理风险
(五)应对财务风险
篇二:浙江巨能燃气有限公司发展计划书
章丘市煤气公司生产经营方案
一、公司基本情况
(一)公司的成立与发展
煤气公司成立于1983年,是我市以供应瓶装液化气为主的液化气龙头企业。现有职工62人, 5座液化气灌装站,总储气能力720立方米,年供气量6500吨。城区、乡镇设有供气站点150余处,销售范围遍及全市22个乡镇。近几年,在上级有关部门的正确领导和大力支持下,公司获得了长足稳定的发展,已逐步由民用发展到工业生产、餐饮服务等行业。
二、营销策略
(一)公司组织管理、决策方式
1、组织管理的基本原则:
公司的经营决策实行以经理为核心的集体决策,围绕燃气市场,围绕经营职能,突破传统观念,克服薄弱环节,改善内部环境。建立以市场为导向,以经济效益为中心的内部运行机制。以合作化的人性管理思想为指导,建立以目标管理为基础、以责任管理为(原文来自: 草范文网:天然气计划书)核心,实施知识管理的模式,灵活机动地实施决策,并不断创新。随着公司的扩展,逐步建立起了经营决策系统、信息系统、执行系统、监督系统构成的有机的完善的经营决策体制。
(二)、营销手段
1、加强扩大公司知名度和影响力的宣传工作,在做好服务的同时,辅以各种宣传手段。
2、每年年初,公司既与每位中层领导,每位员工签订任务目标责任书,将全年目标分解到个人,年底考核兑现,提高了员工的积极性和责任感。
3、建立起高速的信息收集、加工、传输、储存和查询处理系统,为公司的发展提供全方位的支持。
4、瓶装液化石油气经营措施:
通过对资源的配置和整合,建立了以配送为核心的包括信息、服务等系统的完善的服务