文档介绍：项目管理第二次作业
水工01
2010010229
卢文涛
一、国际市场趋势概述
通过对ENR2005-2012年对比,可以发现在2005年时,由于新兴国家大规模的基础设施建设以及发展、运营和金融模式的完善,越来越多的企业开始在国际市场上扩张。由于油价上涨,众多建筑商在中东产油国拿到了很多大额订单,主要集中在建筑、交通和石油等领域。欧洲的承包商国际业务量最大,,其次为美国和日本。与国外企业相比,以中国铁建为首的中国企业虽然在国内市场的收入巨大,但在国际市场几乎没有占据份额,仅仅依靠政治关系在非洲市场处于优势地位。在此阶段的中国企业并无太多国际经验,并且雇佣中国劳工的模式也被来自VANCI的高管指责不够本地化,没有给当地的发展带去充足的有利条件 The 2005 Top 225 International Contractors
。与此同时在这一年,BOT的运营模式从欧洲开始向世界传播,越来越多的项目开始采取此模式。2007年,由于发达国家的商业发展良好以及发展中国家继续在基础设施建设上投入大量资金,国际建筑市场依旧繁荣。但由于材料和合格工人的短缺,也存在很大的不确定性。这一年PPP(public-private partnership)开始从西欧向东部和南欧传播,这种新的营运模式的传播与发展促进了政府和企业间的合作。但来自Skanska的首席执行官Graham认为,建筑市场的泡沫支撑起了世界经济的发展,而这可能是很大的隐患 The 2007 Top 225 International Contractors
。市场正因为原材料和劳工的紧缺以及国际货币美元币值的波动变得不稳定。中国的企业在国际市场上也在逐渐地转变定位,中国土木建筑集团的总裁林荣鑫说,正是在最近几年,中国建筑企业有了很大的变化,从劳务输出过渡到项目管理。ii可见中国企业的发展模式和思维都有了变化。然而对于国外企业来说,中国市场虽然巨大,但却难以进入。与印度相比,中国国企的强大实力阻止了众多国际企业进入国内市场。而在中东,由于石油的需求旺盛以及价格较高,工程业务仍然欣欣向荣。2009年,经济危机的爆发,终止了许多原本为启动新项目融得的资金。在中东,这种情况也无法例外,个人和石油两个领域的建造项目都被金融危机影响。但也有人认为,从中长期来看,情况仍然
是乐观的。例如在石油领域,很多公司趁着经济危机导致通货紧缩的时期,利用原材料成本下降,加大投资,为以后做好准备。
通过比较各地区的收入,最让我震惊的是,德国企业在欧洲的市场份额很小,反而在其他大洲份额靠前。
2011年,世界经济依旧遭受经济危机的影响,美国忙着摆脱经济衰退的前景,而欧盟则试图从刺激经济转变为稳定困难重重的欧洲。对于建造商来说,机会在发展中国家变得越来越多,尤其是富有资源的国家。中国因为其国内大量的基础设施建设,引领了国内建造领域收入的增长。市场从欧洲、美国和中东向拉丁美洲、非洲以及亚洲倾斜,这也造成了主要国际承包商地位的变化。德国最大的承包商Hochtief AG被西班牙承包商ACS Group收购。中国承包商大举进入国际市场,但也可能因为不熟悉市场就胡乱报价,导致巨额损失。Bouygues Construction的首席执行官Yves Gabriel说:“以前,我们只是有时在