文档介绍：施工方案

一、工程概况:
本工程为湖南省**批发市场建设项目场地平整土石方工程施
工,该工程位于长沙市**区**镇。根据招标书及图纸确定,该工程
挖填方量为 A 区挖方 ,填方 ;A 区挖方
,;,;
C 区挖方 ,填方 ;D 区挖方 ,填方
;E 区挖方 ,填方 ;F 区挖方
,填方 ;H 区挖方 ,填方 ;
I 区挖方 ,填方 ;合计土方量为总挖方
,总填方 ,外弃土方量为 ,
因该土方无地质资料,因此均按坚土进行组织施工。

二、施工组织与施工管理
一旦确定本公司中标,我公司将组成项目部,按项目法组织本筑
工程施工。我公司承诺抽调熟练龙的具有丰富类似施工经验的有关人
网
员迅速进场,主要人员在开工前 2 日全部到位,保证工程按业主要

求准时开工。 W
W
项目部由具有丰富类似工程施工经验的项目经理领导,W 下设项目
.
Z
副经理及技术负责人各一人,项目副经理及技术负责人协助项目经H
U
L
O
N
G
.
C
O
M
理开展工作。项目经理部设立:计划合同部,施工管理部,工程技
术部,质量、安全保证部,财务物质部五个部门。分别负责各自职
责范围内的工作。项目部组织机构形式见如下组织机构框图。

项目经理

项目副经理技术负责人财务负责人计划负责人质量负责人

安材

全料、
工后综财
质设
程勤合务
检备
组办组
组组供
应
筑组

龙

网
各施工班组
W
W
W
.
2、项目经理部职能: Z
H
U
L
O
N
G
.
C
O
M
1)项目经理部按“项目管理法”管理,对外代表公司履行合同,
对项目施工中的各项工作进行指挥、调度、管理和协调。
2)项目经理部的决策层,由项目经理、副经理、技术负责人等
组成,对工程行使计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。
3) 项目管理层,在项目经理的领导下,由施工、技术、预算、
财务、质安、材料、设备等职能部门组成,对工期质量、技术、安
全、成本等进行全过程的具体管理和协调控制。
3、施工管理
1)管理人员的管理:行政技术管理人员,根据机构职能,实行
一岗多职,并依照编制采用“四定制”--定员、定岗、定责、定编,
一切围绕项目服务。并将其工作责任、工作态度和工作业绩与经济
效益挂钩。
2)项目劳务层管理:项目经理部根据该工程的工程量、合同工
期、施工进度计划,以施工组织设计为依据,编制劳动力需用计划。
由劳务公司据此及时、足额、保筑质地提供合格的劳务人员。劳务层
的内部管理由劳务队队长负责,龙外部由项目部进行指导、协调、监
网
督、管理和控制。

对各施工班组采用以“质量、进W 度、安全、文明施工”为指标
W
的经济责任承包方式,将工程质W量、进度、安全、文明施工与经济
.
Z
效益挂钩,罚不保底,分档逐极奖励。H
U
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O
N
G
.
C
O
M
三、施工总体布置
1、施工目标
1)工程质量总目标:确保合格工程
2)工期总目标:确保 95 天日历天竣工。
3)施工安全目标:杜绝重大安全事故。
4)文明施工目标:争创文明工地。
2、施工总体部署及施工顺序总体安排
1)施工总体部署
本合同段挖方和填方量均较大,故拟计划将本合同段分为 4 个
区域施工段。
2)主要施工机械设备布置:
配置挖掘机 15 台,推土机 6 台,装载机 2 台,自卸汽车 300 台,
4 台振动压路机(18 吨)。
3)施工现场用水、用水布置:
施工用电:电源从业主指定位置引入现场配电间后,采用电缆筑
经配电箱接至各用电位置。龙
网
施工用水:水源按道路沿线就近的原则装表接入,按施工用水

和生活用水分别布管供管。 W
W
W
.
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四、施工准备 H
U
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