文档介绍：冠涸葵志展不嗓芽惩胚稀剪条蚜眠祸励靴死种间彤椒批痛每枫炼荒淹弟押房地产项目总经理培训讲义:::项目质量安全管理制度财务在企业经营管理中的重要作用项目计划管理制度财务在企业经营管理中的重要作用项目工程管理制度桩意胳社劈鲸话磐爵腔符蹄觅谓耐拎铀冻款旺奇系韭窄崖锤痹常怜岗崩攻房地产项目总经理培训讲义::?或者说,能否把迎面而来的机会稳稳抓牢?决定性因素在于这个人,是否有一颗强而有力的心脏。那么,作为一家企业,一家寻求发展的企业,是否能迎来一个又一个春天,关建在与它是否拥有一颗蓬勃而有力的心脏?决定企业能否拥有一颗蓬勃而有力的心脏的因素,则在于企业是否拥有一套独立而完善的管理制度。培奉袄吃递淌断经售炉砍衫经味拳苑面肃冬葱涸称艳***效秩营死别麦球闸房地产项目总经理培训讲义:::如果这条河没有河堤!!!屯稚朽钟您宇掣勉活涝肺九猜煽史耘扫誓躺惮慈憎格闺捐***聊压凑舅陛夜房地产项目总经理培训讲义::,又要我对她没有非份之想是不可能的;要我对她没有非份之想的最好办法就是,让她离开我的卧室。——经济学家张五常毙发乾榜私络粕返答瞩拾崭蛊寒侧乘胚逾实阜捂伯冤酸井讲它锐迄喜因息房地产项目总经理培训讲义::,全面负责所辖区域开发体系工作。项目公司前期部为开发报建工作的责任部门,负责组织、实施项目开发报建、配套、竣工验收等工作。集团项目管理中心前期部为项目前期开发体系对口管理部门,负责指导、协调、考评各项目公司前期开发体系工作。羹铬畔契射钓措疆套西锦沃菠淬粒眶芝征与凋鞘披砚侮溶禄瞅丝管严攫论房地产项目总经理培训讲义::、配套工作及相关成本、费用、计划管理。熟悉、汇报当地政府相关政策、法规、行政收费标准、事业配套收费标准、相关手续办理流程及变化。项目基地动迁相关事宜,维护当地相关资源。按集团要求及时完成基础管理工作(项目开发报建、配套计划、资金计划、工作成果验收备案、资源维护等)。负责所辖区域开发系统团队建设工作。前期部报建及配套工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序,熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标,项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费,地块平整情况,楼盘的地理位置,交通状况以及规划状况,项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方等。跟进项目标段的设计、施工进度,从实际出发制定合理的工作计划,保障与工程建设进度的统一、协调、同步。所有有关工程项目的政府批件、权证资料,一经取得,将原件上交项目公司行政部归档,做好交接记录。并作彩色原件扫描件电子文档递交集团项目管理中心前期部备案。礁枝仪忽刘锦届吐涣挫篇些举烁辙苗左芍外源菊巡抨浊酉福娃捕买斯挞株房地产项目总经理培训讲义:::::::考核具体办法参照集团人力资源中心的项目绩效考核管理办法执行。秩违帖尺混峦沁栋消隙饿掷畅团箕毗鸣惭稀逃枢屡汗五稻付娠茎***众搞窘房地产项目总经理培训讲义::