文档介绍：目录
一、工程概况 2
二、编制依据 2
三、编制目的 2
四、实测实量操作流程 2
五、实测实量工作小组框架 3
六、实测实量的工作内容 5
六、测量方法和数据记录 8
七、实测实量要求 8
八、实体偏差预防措施 9
九、实体偏差返修措施 13
一、工程概况
工程名称:招商小石城七期总包工程
建设单位:苏州招商南山地产有限公司
监理单位:苏州天平建设监理有限公司
设计单位:苏州华造建筑设计有限公司
总包单位:中国建筑一局(集团)有限公司
苏州招商小石城七期工程位于苏州市吴中经济开发区(友新高架东、邵昂路西、小石湖路北侧)。㎡,㎡,。本工程施工范围内共9栋高层和一个地下车库组成,其中主楼基础形式为基础梁桩基础,地库基础形式为承台筏板基础。是以住宅单体为主,简洁实用,注重小区园林绿化及设施的高档住宅小区。
二、编制依据
1、施工组织设计;
2、招商小石城七期图纸;
3、招商地产产品质量实测实量操作指引;
4、国家及江苏地区相关规范和图集。
三、编制目的
、规范产品质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。
、提供质量实测的操作方法,尽可能消除人为操作引起的偏差。
四、实测实量操作流程
、组建实测实量小组
、指定小组人员
、测量工具的配备
、实测前准备
、组织学****产品质量实测实量操作指引》掌握实测的方法规则。
、项目部向各班组进行交底,实测实量的方法、规则及意义。
、测量人员对项目进行查阅,带足项目资料,记录表、预测图纸;
、检查丈量仪器有无差错,是否进行了检验;
、实测实量
、实测时,把每层每户的混凝土结构工程、砌筑工程、抹灰工程、水电安装工程的偏差进行测量,
、把测量数据,及时的纪录在准备好的测量表上,或表在图纸的相应位置上;记录要字迹清晰明了,
、当一栋测量完成后,整理测量资料:计算各分项工程的合格率;
、建立分户、分层实测档案,汇总成册。
、改进、提高
、从测量结果中分析薄弱环节;
、制定改进方案;
、落实改进方案到各班组;定期、定点、定项地进行单点改进。
、改进后进行复查、总结。
五、实测实量工作小组框架
项目部成立的已项目经理为组长的实测实量小组,小组成员包括技术负责人、质量员、安全员、资料员,检测仪器包括墨线仪、靠尺、卷尺、千分尺、塞尺、百格网、小锤等。
、组织框架
、项目管理人员职责
组长
1)、全面负责实测实量工作的管理,为实测实量工作第一负责人。
2)、策划,编制、落实《实测实量检查专项方案》。
3)、组建实测实量工作组,明确岗位职责并进行考核。
4)、对实测实量的人员、仪器进行合理安排,加强对实测实量工作的控制,定期召开实测实量工作组会议,保证实测实量工作的有序进行。
5)、带领各组成员努力实现项目部对实测实量的目标。
6)、执行实测实量的相关标准、规范,定期进行记录检查,并采取纠正和预防措施,实施持续改进。
副组长岗位职责
1)、协助组长,副组长建立健全实测实量管理的各项制度和措施,确保实测实量的顺利进行。
2)、按照实测实量的主要职能分工,协调、配合。
3)、参与《实测实量检查专项方案》的编制工作,落实本方案,确保实测实量工作目标的实现。
4)、增强实测实量的检测力度,检查各项实测实量工作进行情况。
5)、负责实测实量的管理工作,组织自查、自评。
6)、协同组长开展各项工作,管理好实测实量成员。
组员岗位职责
1)、认真细阅有关图纸,参加设计图纸交底,了解设计意图,掌握集团关于实测实量的技术规范、质量评定标准。
2)、根据工程特点排列出重点关键部位质量监控点。
3)、督促、实施质量技术措施,做好工程质量的检查和评定工作。
4)、深入现场操作点,严格操作过程的质量监控,及时向作业人员反馈操作质量评定信息并做好记录。
5)、对检验出的不合格的分项工程部位如实及时的填写。
6)、负责对工程实际存在的或潜在的不合格因素进行调查分析。
7)、依据实测实量控制措施,加强施工全过程的动态质量监控。
8)、各阶段与实测实量小组成员一起做好实测实量的工作,做好各项记录。
9)、及时向上级报告各分部分项的实测实量结果,确保实测实量资料的完整、准确。
六、实测实量的工作内容
实测实量季度合格率达到85%,争创无渗漏、无空鼓裂缝工程。
分部工程
序号
实测内容
允许偏差